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目标制定与计划执行管控要领

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课程大纲

引子:从和尚庙的故事说起---我们的启发---团队迷失迷糊迷乱的原因分析


第 一讲、重新认识目标及计划

1.1何谓目标?目标的科学定义及其实践内涵是什么?

---在线互动:看图说话:“目”与“的”、“标”识别

1.2何谓计划?计划的四要素及其管理实践内涵及其意义

---在线互动:计划与目标的区别与关系识别


第二讲、目标的设计与制定

第三讲、2.1目标制定五步法

2.2目标管控要诀:一式解谜经

2.3目标执行要领

---在线互动:目标提取与设置图解案例


第四讲、计划的制定与管理要诀

第五讲、计划的制定要领:

计划执行管理要诀:一表贯全程

---在线互动:案例分析与应用分享


第四讲:基于WBS与PDCA应用的目标与计划管控要领

4.1认识WBS与PDCA

4.2WBS工具在团队目标与计划管控的实践应用

4.3PDCA方法论在团队目标与计划管控的实践应用

---在线互动:案例分析与应用分享

结语:目标是执行的基础,科学有效地制定目标,让团队“知其然,知其所以然”,是打造团队执行力源泉的科学基础和引擎!

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