引子：从和尚庙的故事说起---我们的启发---团队迷失迷糊迷乱的原因分析

第 一讲、重新认识目标及计划

1.1何谓目标？目标的科学定义及其实践内涵是什么？

---在线互动：看图说话：“目”与“的”、“标”识别

1.2何谓计划？计划的四要素及其管理实践内涵及其意义

---在线互动：计划与目标的区别与关系识别

第二讲、目标的设计与制定

第三讲、2.1目标制定五步法

2.2目标管控要诀：一式解谜经

2.3目标执行要领

---在线互动：目标提取与设置图解案例

第四讲、计划的制定与管理要诀

第五讲、计划的制定要领：

计划执行管理要诀：一表贯全程

---在线互动：案例分析与应用分享

第四讲：基于WBS与PDCA应用的目标与计划管控要领

4.1认识WBS与PDCA

4.2WBS工具在团队目标与计划管控的实践应用

4.3PDCA方法论在团队目标与计划管控的实践应用

---在线互动：案例分析与应用分享

结语：目标是执行的基础，科学有效地制定目标，让团队“知其然，知其所以然”，是打造团队执行力源泉的科学基础和引擎！