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董波浪

高效团队建设与管理

董波浪 / 企业人才建设高级顾问

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课程大纲


主讲:董波浪

¢课程目的

管理者**大的价值就降本增效,体现在“发现人才,培训人才,使用人才,以**小的成本形成**大的核心软实力”!企业管理干部往往决定人才绩效的好坏,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,不会带团队,不会搞业绩,不会搞士气,不会开会的管理者不是一个好管理者,提高管理水平,拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一!

企业可持续发展一定离不开一流的人才梯队,经营企业核心要素不仅仅是战略,不仅仅是资金,还有重要的人才梯队!今天的市场经济是前所未有高速发展,企业与企业的之间的竞争不仅是资金、战略、硬件之间的较量,更是企业人才梯队实力的竞争,只有懂得建设团队,会训练职业化,专业化,正规化的人才梯队,才是管理者必备的本领!

¢课程价值

l 为什么人才成员状态不好——团队没氛围,没有建立荣誉和物质命运共同体!

l 为什么人才执行力不到位——团队没有结果管理,没有结果思维和执行机制!

l 为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间,没有自动自发意识!

l 为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊责任对等的体系!

l 为什么团队工作很被动干——没有形成事业的价值观,没有主观能动性观念!

l 为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值的肯定,没有及时奖励机制!

¢人才梯队是企业的生命线,课程有效的把人才的软实力提高到战略高度,**学习懂得如何把团队训练成专业化,职业化,正规化的职业高效卓越团队!

¢课程收获

1、 掌握团队管理模式,领悟团队建设要点,学会打造团队生态体系!

2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术!

3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队打造方式管理!

4、 学习提高管理者的领导力与管理思维,掌握科学人性化管理模式!

5、 学习如何激励人才,如何有效授权,授权如何有效发挥人才能力!

6、 打造责、权、利的责任体系,高绩效产出的结果管理与目标管理!

7、 创建一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!

¢课程方式

¢时间: 2天  (13 H)                  

¢方式:案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 (演讲65% 体验25% 5%案例讨论、沙盘推演5% 感悟深化)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!            

¢学会识人,用人,了解人的具体做法

¢学会教练式引导技术,激活心智动能、掌握人性化管理人才模式、

¢课程对象

¢课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

¢培训师 :董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、崇师商学院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事管理咨询及培训十多年,心智管理和领导力的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。

¢课程大纲

**讲:管理者打造人才梯队组织生态模型

¢启示:建房子是需要设计模型的?做工件是需要图纸设计模型? 人才是否需要模型呢,原理及逻辑是什么?

¢管理:人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素,缺少模式就增加成本的风险系数!

一、人才组织结构模型设计架构

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

l 机制、文化、人才、产品、服务

3、人才梯队组织结构的系统思考

¢解析:人才梯队模型设计,组织结构基因构造、领导者的必要素质

¢管理:人才基因模型是组织生命力的关键因素,领导者是关系引领者

二、人才组织系统运作模型解析

1、构建组织系统模块化体系

2、构建人才运营体系

3、构建组织管理体系

¢解析:深度了解运作模型价值,为人才梯队打造有价值的构建模型!

三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系

3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要

¢解析:人才梯队战略规则与生命力

**部分讲:打造人才梯队重要战略与模型,创造者决定产出价值!

**讲:管理者选、用、育、留人才之道

¢启示解析:管理者需要对人才有识别的本领!

¢管理应用:选、用、育、留是企业管理者必备技能?

一、管理者选人识人之道

l 经营失败人才企业惨痛现状

案例:《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》

1、团队管理者具备五大要素

l 德、智、勇、礼、信

l 经营者洞悉人性智慧

3、团队管理者必备识人真本领

4、管理者选择人才三种有效方式

Ø 360度人才评审、人才推荐法、人才检验法

5、管理者选拔人才三种有效渠道 ¢解析:人才是如何被识别和发现的方法论

¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学 三套学问综合识人

二、 管理者如何用人智慧

¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人

∴有德有才优先录用

∴有德无才考核使用

∴无德有才量权使用

∴无德无才坚决不用

1、 管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五种方法

∴学习接纳臣服五种用人之法

∴管理者如何获取下属忠诚敬业之心

3、管理者用人的平衡艺术

4、 管理者用人的三令五申

Ø 孙子兵法:如何令行禁止,依令而行,令达事成

5、管理者影响力与权力再造

¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!

三、管理者育人才之法、度

¢启示:优秀家长是如何教化孩子的

1、 管理者育人之先育德魂

2、 管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

∴传、帮、带 ∴一带一路

∴岗位轮值

4、管理者如何育人五种渠道

¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解!

四、管理者留人之道行

1、管理者如何净化人才、留住人才

2、如何留住人才软机制学问及工具:末位淘汰制、公开竞赛软机制

3、管理者留人八种有效方式

4、管理者留人的命运共同体

5、管理者统御人才留人之道

第二讲:重点分享人才怎样选、育、用、留的学问,人才是企业**资源!

第三讲:打造高绩效人才梯队文化与软机制

¢启示解析:没有文化的组织是没有生命力的,没有机制的组织是没有活力的

¢管理应用:打造组织文化与机制塑造组织生命力

一、打造人才梯队的文化理念

1、 传承卓越团队的核心理念

2、 团队文化的四大影响力

3、 构建团队文化的三大基因

¢打造卓越团队可视文化(墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文化、形象文化、展示文化、会议文化)

¢打造卓越团队软文化基因

¢深入人心心智的软文化影响力

¢打造团队10项修炼软文化

4、团队文化管理下移思想渗透

5、团队软文化形成的意识形态策略

¢解析:五百强企业对文化要求规格及渗透¢讨论:我们企业自身文化落地实情

二、打造组织人性软制度执行

¢讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用有效的软制度执行!

¢解读:机制与人性的结合,机制与文化的融合!

1、 设计团队机制的双向性激励

2、 激活人性动力的机制

¢激发人才动机的红包PK机制

¢激活人性动力的分红机制

¢激励人才超越自我成长机制

3、 构建团队软机制的四个步聚

4、 形成软机制执行的三项要素

5、 管理者推动人才梯队成长的10项软机制

¢(晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、聚会机制、旅游机制、分红机制,内部股权机制,合伙人激励、)

¢案例:《合伙人机制》《早会》、解析:软机制的价值

第四讲:打造高绩效人才梯队三力团队

一、打造高绩效人才梯队基因

1、传承卓越人才的核心理念

¢经营者战略思维与全局意识

2、打造高绩效人才的经营思维

3、 人才梯队组织生命力的三大基因

¢奋斗创造的基因

¢认真负责的基因

¢感恩回报的基因

¢解析:组织生命力基因的传承是一项重要的管理科学

二、打造高绩效执行力组织

¢启示解析:什么样的组织**有执行力、凝聚力,学习力?

¢管理应用:打造三力高效团队的聚核反应,产生团队裂变的爆炸力!

1、什么是执行力、高绩效人才的三大特质、三大作风

2、执行型团队的三大思维

3、执行型团队管理者的风范

4、执行结果“四讲五定”管理

5、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

6、结果管理的九个段位

7、结果管理三个要素:责、权、利

8、结果管理应用措施工具

¢4R结果执行工具

∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励

¢结果目标管理3S流程工具 、PDCA\达成目标YCYA管理工具

三、打造高效凝聚力组织

¢启示:大雁团队、狼性团队

¢解析:胜在举杯相庆,败在拼死相救

1、凝心聚力赢在同心同德(人心、事业、荣誉)

2、创造凝聚人心三大关键要素

¢情感因子¢物质基因¢事业未来

2、团队凝聚力经营“五”感

3、凝聚人心过五关重六合

4、 团队凝聚力共赢五个做到

¢做到团队就是我 我就是团队¢做到团队合作不抛弃不放弃¢做到团队荣辱与共不离不弃¢做到团队忠诚如一信守承诺¢做到团队合作共赢抱团取暖¢做到团队同心同德不忘使命

5、凝聚人心的五大经营

¢案例:《柳总如何凝聚人心》《刘备如何凝聚人》

¢启示:家庭为什么**有凝聚力¢解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》

¢管理:组织凝聚力来自于人性得到了彰显,利益得到了知足,情感得到了依靠!

四、打造高效学习力组织

1、 建立例会(早会、晚会、周会、月会)早会训练体系

2、 完善培训成长流程

3、 成立企业内部商学院

4、 学习型组织五项修炼  

¢案例:《海尔商学院》《萃取与提炼》

第五讲:高绩效团队运营管理

¢启示管理:如何带人带心,使团队心力聚在一起,力出一孔

¢管理应用:拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理!

一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则

二、高绩效团队管理三大核心

三、带人带心柔性管理六给

四、高绩效管理团队十大步骤

五、高绩效人才五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理

∴问题与责任的解决四个步骤

∴授权与监督三把尺子

∴授权管理六个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具,规避时间黑洞

∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理(管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧)

4、团队激励机制管理

∴向外激励 (身、物、钱、权、)

∴向内激励 (思想、精神、荣誉、快乐幸福)

∴KPI绩效机制管理

∴建立移动软机制推动力

∴建立PK机制、制定目标指标考核机制

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则

∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具

∴目标管理行动看板、21天行动管理工具

∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

六、赋能团队管理智慧与影响力修炼

1、团队管理者教练式沟通学问

2、管理者必备的六大能力训练

¢管理者思考能力 (开脑洞、开思维)

¢管理者沟通能力(沟通本能、沟通本领)

¢管理者执行能力(执行思维、执行能力)

¢管理者创造能力(敢想敢做、敢为人行)

¢管理者学习能力(背、记、听、问、说)

¢管理者合作能力(共赢利他、同心同力)

3、团队管理者管理经营智慧

4、团队管理者影响力三大修炼

七、团队管理者领导力修炼

¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

l 1、学习心得分享

l 2、温故而知新会议

l 3、学习周分享心得



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