刘祥-甲方视角下的工厂建设项目管理（华润五丰专用）

工厂建设管理四阶段重点工作

项目前期阶段重点工作

² 场地内外因素的影响(高压线,河湖交通)

² 项目前期阶段流程及主要内容

Ø 工程准备阶段重点工作

² 桩基及地下室施工重点工作

² 四个主要阶段各部门工作配合

² 供应商考察与合同签订

² 招标监理质量及进度管控流程

展示:某标杆项目管理策划（V）

Ø 工程实施阶段重点工作

Ø 验收收尾阶段重点工作

工厂建设进度管理关键点

工程计划常见分类-主项与专项计划

里程碑节点与一二三级节点

计划管理基本要求-抓审看与部门分工

计划管理的5大常见问题与解决

² 常见工厂计划管理的5大问题

² 计划编制方法-正排与倒排、计划模板

**关键的是如何保证计划的可执行性

² 如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解节奏

² 如何保证各部门计划交圈-计划制定过程比结果更重要

Ø 计划滞后主要原因及保证

² 甲方原因(前期与后期主要责任)

² 乙方原因(三磨合及甲乙方关系)

² 外部原因(政府等利益相关方)

Ø 计划落后情况下的抢工方法

² 技术方法，组织方法，经济方法

如何加快工程进度

² 整体提效与前期策划

案例：标杆收地与围挡策划

案例：某工厂交地交了半年

² 报建如何保证进度-时间、质量、计划

Ø 标杆的计划管理与协调

展示：工程例会怎样才有效率

展示：标杆节点预警（L及项目群预警）

地产品质管理关键点

正确的理念是高品质前提

图纸是质量管理的源头

² 如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏，

² 谁是图纸质量的主要管理者

展示：龙湖的图纸审查方法

结构质量控制的要点-砼、砌体、抹灰

标杆品质管理要点

² 关键人员召回机制

² 供应商评价的细节

工厂建设安全与消防要点

甲方安全文明与消防管理重点

² 安全文明标准的确定

² 总平策划与各阶段重点

Ø 安全管理应急预案

² 农民工实名制与闹事

² 工程突发事件的处理

工厂建设施工与验收中的消防管理

展示：消防验收方案及标准

展示：消防安全要点

工厂建设各阶段成本与合同要点

成本管理的重点在前期与设计

² 前期阶段成本重点

² 保温系统成本管理

² 门窗系统成本管理

       展示：某标杆供电方案优化

如何编制项目合约规划

² 项目合约规划的主要编制过程

² 项目合约规划编制的正确程序

² 全项目合约规划要求（范围划分，时间搭接，功能匹配）

招采如何满足项目进度要求

² 招采前置与策划

² 简化招采的流程

展示：清单编制质量管理

展示：标杆总包合同关键条款