课程提纲：

1、从合同及审计看epc项目风险防范

2、如何做好限额设计

设计优化与成本管控的实施

1.方案设计阶段

1.1成本线：定总额（相关模板）

关键工作：识别项目需求（功能，指标）

以估算复核为基础

以方案报规为契机

方案依据：方案估算是否在投资限额允许误差范围内

编制方案估算：

**步：**方案设计文件的内容，了解项目的基本情况；

第二步：根据项目定位，搜集类似工程信息，充分甄别

第三步：以“估”为主，从宏观上定大数、定标准，以“算”为次，

风险分析应对及预留：

1.1 EPC项目招采合约策划

1.2.EPC项目招采合约常见问题

1.3.项目上会出现多少个合同，每个合同包含什么具体内容？

1.4.业主、总承包商、各分包商彼此之间有哪些交叉作业面、责任界面？

1.5.每个合同的采购成本控制值是多少，如何将合同控制在目标成本范围内？

1.6.如何开展每个合同的采购工作，何时开始，采取什么采购方式？

2.1关键分包招采要前移

（1）设计的需要：设计院不具备部分专业设计能力，专业分包参与设计评审

（2）成本的需要：专业分包成本的测算大宗材料、大型设备参数提前锁定，市场主流产品的引入

讨论答疑与总结