施工大穿插管理要点（2天）

课程背景：

房地产因政府的调控政策，市场供需关系的变化，加上近年环保治理强度加大，开发成本不断上升，房地产净利润率明显下滑，增收不增利已成为新常态。**缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业的迫切需要。

同时，在传统施工流水中，流水线单一、多余工作面闲置，导致施工周期长管理成本高。**施工整体大穿插，合理安排组织资源可以充分利用工作面，可节约20%以上的工期。

但如何有效地组织穿插施工，是不是穿插施工只有铝模、砼外墙加爬架的技术体系？穿插施工是不是只要工程进行相关工作的前置就行了？穿插施工中集团或区域如何推进，才能保证穿插的效果？穿插施工中主要工作的插入时间有什么要求，是越早越好吗？……

课程收益：

1、了解全面穿插提效对各部门要求

2、学习施工穿插决策的主要内容

3、掌握集团与项目穿插管理重点

4、掌握砌体等插入时间计算方法

5、学习铝模设计与施工管理要点

6、学习批量精装修管理要求难点  

学员对象：

工程管理的决策管理人员（工程总监、副总等），相关的中高层管理人员（工程部经理、成本部经理、招采部经理与设计经理），骨干工程师与成本招采人员等。

课程大纲

  一、施工穿插的基本知识

Ø 穿插施工的十大流行偏见

Ø 穿插施工只是提效一部分

Ø 铝模 爬架体系≠穿插提效

Ø 根据实际确定合适穿插模型

² 选择穿插模型不仅是两提一减

² 穿插体系当地的适用性与配套

² 穿插体系的技术主线与管理线

² 技术主线三方面与组合的方式

展示：某标杆穿插体系

二、穿插施工整体组织

Ø 穿插提效的核心-工业化与总包管理

² 领导的重视与资源是成功关键

² 技术路线决定与管理流程调整

² 新体系的宣贯学习与考核实施

Ø 集团穿插管理-内部配合与标准工序

² 穿插指引四方面主要内容制定

² 立面穿插与平面主要工序分布

展示：穿插工序表与爬架层工序控制

展示：某标杆穿插体系介绍

三、插入时间计算把控

Ø 主体阶段穿插时间计算

² 砌体插入时间计算

² 抹灰插入时间计算

² 外窗插入时间考虑

² 地库插入时间决策

Ø 封顶后的穿插整体安排

² 结构封顶后大节点的逻辑

² 室外及地库整体穿插要求

四、铝模管理与内墙板施工

Ø 铝模的设计管控要点

² 哪些项目尤其适合用铝模

² 铝模对质量与工人的影响

² 深化设计的时间控制

² 甲方关注的主要内容

² 铝模厂家的管理要点

Ø 铝模施工管理重点

² 墙梁板铝模控制重点

² 铝模拆除管理要求

展示：某企业铝模管理

Ø 内墙板施工质量管理

² 内墙板材料与样板管理

² 内墙板施工过程与质量

² 内墙析防开裂技术措施

五、批量精装修的管理

Ø 粗装精装插入的常见穿插问题

² 穿插施工的九类主要问题

² 精装穿插施工策划-步骤与内容

² 精装穿插前的截水与止水措施

² 穿插施工组织保障与外部协调

展示：穿插施工常态化安全文明管理

² 穿插施工工序交接主要问题

² 穿插施工的总包管理要点

Ø 精装修施工质量与安全文明

² 主要部位装修质量管控-厨房、卫生间与客厅等

² 合理的工序与成品保护措施

² 装修安全文明施工管理-场地、楼层

² 质量整改与交房阶段装修管理

² 酒店精装修管理的特殊性

           展示：某标杆精装修管理

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