课程背景:
如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养,全面提升管理水平,提高团队绩效。
《人人都是项目经理》课程,提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容,以言简意赅以及故事化的形式,向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓,快速提升项目管理能力素养。
课程收益:
● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识
● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具
● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考
● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员
课程方式:知识点讲授 案例分析研讨 工具实操练习
课程标签:【项目管理】\【项目经理】\【交付思维】\【PMP精华】
课程大纲
**讲:项目管理总论
一、写给非专职项目经理
1. 理解什么叫做“项目”
2. 世间万物皆为“项目”
3. 每个人都在管理项目
二、项目管理的常规框架
1. 项目管理核心模型图
2. 常规管理流程的比对
三、项目管理的能力价值
1. 提升职业必备的素养
2. 对于团队管理的意义
3. 每个人都是项目经理
第二讲:从启动到规划
一、当项目开始启动
1. 项目的启动时点
2. 赋予一种仪式感
3. 交付与客户意识
二、启动的注意事项
1. 建立关键人思维
2. 确定项目的范围
3. 列出可能关键人
4. 写一份项目纲要
三、进行项目的规划
1. 初步划分出阶段
2. 找出里程碑事件
3. 明确交付物输出
4. 编制项目甘特图
第三讲:有效监控执行
一、以变更管理为核心
1. 什么叫做项目变更
2. 变更管理的重要性
3. 时刻注意范围变更
二、项目执行监控要点
1. 项目管理的铁三角
2. 进度管理面上先行
3. 质量管理常抓不懈
4. 成本管理常在心间
三、项目团队人员管理
1. 注重强调客户意识
2. 前置与后置的联动
3. ‘PDCA’模式辅导
4. 以交付进度管绩效
第四讲:实现圆满收尾
一、项目收尾完工标准
1. 确定**终交付结果
2. 编制结果评估报告
二、进行项目复盘改进
1. 召开项目复盘会议
2. 获取项目改进建议
3. 提交项目复盘报告
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