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王传庆

人人都是项目经理

王传庆 / 敏捷传帮带教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南宁

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课程大纲

课程背景:

如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养,全面提升管理水平,提高团队绩效。

《人人都是项目经理》课程,提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容,以言简意赅以及故事化的形式,向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓,快速提升项目管理能力素养。

课程收益:

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识

● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具

● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考

● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员

课程方式:知识点讲授 案例分析研讨 工具实操练习

课程标签:【项目管理】\【项目经理】\【交付思维】\【PMP精华】


课程大纲

**讲:项目管理总论

一、写给非专职项目经理

1. 理解什么叫做“项目”

2. 世间万物皆为“项目”

3. 每个人都在管理项目

二、项目管理的常规框架

1. 项目管理核心模型图

2. 常规管理流程的比对

三、项目管理的能力价值

1. 提升职业必备的素养

2. 对于团队管理的意义

3. 每个人都是项目经理


第二讲:从启动到规划

一、当项目开始启动

1. 项目的启动时点

2. 赋予一种仪式感

3. 交付与客户意识

二、启动的注意事项

1. 建立关键人思维

2. 确定项目的范围

3. 列出可能关键人

4. 写一份项目纲要

三、进行项目的规划

1. 初步划分出阶段

2. 找出里程碑事件

3. 明确交付物输出

4. 编制项目甘特图


第三讲:有效监控执行

一、以变更管理为核心

1. 什么叫做项目变更

2. 变更管理的重要性

3. 时刻注意范围变更

二、项目执行监控要点

1. 项目管理的铁三角

2. 进度管理面上先行

3. 质量管理常抓不懈

4. 成本管理常在心间

三、项目团队人员管理

1. 注重强调客户意识

2. 前置与后置的联动

3. ‘PDCA’模式辅导

4. 以交付进度管绩效


第四讲:实现圆满收尾

一、项目收尾完工标准

1. 确定**终交付结果

2. 编制结果评估报告

二、进行项目复盘改进

1. 召开项目复盘会议

2. 获取项目改进建议

3. 提交项目复盘报告

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