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陈雄

“塔思课®TTT进阶系列”之 精品课程复盘与迭代开发辅导工作坊

陈雄 / PTT国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南昌

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课程背景

如果我们把传统重演讲与课件制作的内训师培养方案称为TTT2.0版,那么,具有专家经验萃取、脑科学思维的“塔思课®TTT进阶系列”可以看作更适应VUCA时代特性的TTT3.0升级版。传统的内训师培养方案有其成功的方面,现在,如果掌握了专家经验萃取、脑科学思维,并运用到内训师的开发及讲授课程当中,将会碰撞出培训高效的火花,达到意想不到的成果。 “塔思课®TTT进阶系列”在过去十多年的时间里不断升级,且通过首都国际机场、恒大地产集团、中建五局、中国工商银行、国家电网、中电国际、中国移动、中国联通、中国电信、索尼(中国)等上百家集团级内训师培养项目的肯定,其中,中国移动DICT(集团级) 综合实训基地已连续三年(2018-2020)辅导开发关于5G、大数据、云网等30多门专业精品课。 《精品课程复盘与迭代开发辅导工作坊》是专门针对有多年授课及课程开发经验,且需全面升级课程或参加比赛的优秀内训师。通过复盘对每位参训内训师的课程目标、课程结构、教学设计、课堂呈现能力等各环节进行360度全面评估,找到个性化需求痛点;使用迭代开发技术针对性的辅导解决需求痛点,最终输出高标准成果。

课程目标

1.运用《塔思课®TTT精品课程开发工具箱》快速复盘、评审课堂效果; 2.掌握课件制作工具Microsoft-PPT高级应用技术,设计商业级演示课件; 3.通过复盘梳理课程结构、萃取知识内容及迭代演绎方式,全面升级课程; 4.通过参加本课程全套流程,掌握复盘与迭代方法论及工具,可辅导他人升级课程; 5.通过学员训练,导师点评,快乐体验中支持您的课程升级、呈现升级

课程大纲

课程导入:培训效果对比分析

1.课程包:迭代前后课程包效果对比

2.授课效果:授课效果好与不好的对比视频分析

3.能力测试:“塔思课®TTT进阶系列”标准讲师能力自测与迭代分析


模块一、基于培训效果的课程复盘

说明:基于《首要教学原理》模型对参训者课程全面复盘,找到问题症结,并给到修改建议。

1.基于培训效果对课程主题、目标及内容复盘

1)分析效果差距及问题障碍点

2)复盘课程找到解决问题方案

2.《首要教学原理》--教学设计流程

1)聚焦问题

2)激活旧知

3)示证新知

4)应用新知

5)融会贯通

工具:《塔思课®基于聚焦业务痛点的课程复盘》

3.聚焦式培训需求分析流程

工具:《塔思课®聚焦问题式复盘与迭代》


模块二、迭代开发辅导之课程结构迭代设计

说明:国内外优秀的课程都以解决问题为核心的方式设计课程结构,学员**课程内容学习之后,现场可以验证培训是否有效,此处是课程迭代之一大难点。

1.迭代开发之内容迭代流程

a)KSA知识要点复盘与迭代

b)工具:《塔思课®教学内容复盘大检查》

2.迭代开发之学习要点分类

a)课程逻辑设计万能三步法(WHY、WHAT、HOW)

b)工具:《塔思课®教学内容2W1H分类迭代》

3.迭代开发之结构设计

a)金字塔结构多层级设计

b)工具:《塔思课®精品课程结构再设计》

实战训练:全面迭代**版(内容与课程结构) ——迭代自带课程


模块三、迭代开发辅导之教学内容迭代设计

说明:老师在设计课程之初,如何清楚的知道学员是否能学会?那么在**初开始就要找对训练方法,基于学员思考的逻辑来设计并讲授。

1.教学单元内容的迭代设计

2.左右脑分工理论

体验活动:大脑如何获取信息的

左脑理性、右脑感性

3.教学设计流程:

激发学习动机(创建场景、引发反思)

展示讲解内容(构建图像、讲解新知)

配套练习体验(练习体验、总结回顾)

效果转化应用(检查效果、行动计划)

4.工具:《塔思课®教学单元内容设计(脚本)》

实战训练:全面迭代第二版(教学流程设计)——迭代自带课程


模块四、迭代开发辅导之精彩演绎迭代开发

说明:课堂效果在正式培训之前就决定了,那效果如何**课程开发的方式设计进去,此模块进行全面分析与辅导学员改进。

1.学习效果:学习金字塔理论

2.教学时长:90208法则

3.工具:《**教学单元路径图》

实战训练:全面迭代第三版(教学效果设计)——迭代自带课程


模块五、迭代开发辅导之培训教材迭代开发

说明:国内外的版权课程包含那几部分,各部分设计标准是什么?PPT课件的呈现标准讲解。

1.塔思课®课程开发教学包六件套

一件:课程大纲(产品说明书)

二件:PPT课件(教学思路展示工具)--重点

三件:讲师手册(内容秘方)

四件:课堂手册(课堂辅助材料)--重点

五件:学习转化(从学习到结果的承载工具)

六件:学员手册(承载教学效果保证工具)

2.三大课程开发标准(简易课、标准课、精品课)-根据企业要求重点分析

案例分析:《场驭®卓有成效的五项管理实践》版权课包分析


模块六、考核、评审与成果汇报(根据时间调整人数及场次)

说明:从幕后到台前,成功的培训要经历的三场高质量试讲准备;一场成功的培训基本流程是什么?如何确保从设计完美到呈现的完美展示。

1.三场高质量授课训练、点评与一对一精进反馈

**场“自讲”

第二场“试讲”

第三场“示讲”

2.基于“互考大赛”对“塔思课®TTT进阶系列”知识点考核与评估

实战训练:三场高质量高强度演绎迭代辅导 ——迭代自带课程


说明:以上**终解释权归陈雄老师,可根据现场训练进度调整内容。


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