企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。 每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？为什么员工在执行计划过程中总是讨价还价，偷工减料？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。 VUCA时代，为了最求更大的效率，组织必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

1、使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 2、掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性； 3、掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性； 4、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； 5、掌握目标制定与有效执行的管理工具。

**讲：从目标中觉醒

1、目标的作用

2、目标的基本定义

1) 今天由昨天决定

2) 为什么不愿意设定目标

3、目标的十大重要性

4、目标的种类

5、目标的清晰性

1）目标与目的、结果的区别

2）评估你的目标

3) 目标T字型评估法

6、工作目标

1）公司的目标

2）部门的目标

3）个人的目标

第二讲：目标拟定措施

1、目标的依据

1）从相关因素处寻找

2）从内部和外部，现在和将来找

——工具：内部目标分解提取法

2、目标的原则

1)SMART原则

——思考：这些目标完整吗？

2） SWOT

3、目标设定的技巧

1)七个要求

2)责任连锁

3）工作量化

4、工作目标的种类

1）达成型工作目标

2）解决问题型工作目标

3）例行型工作目标

4）提高业绩型目标

5）发展个人能力型目标

5、形成目标体系

1）公司目标体系

2）好目标的特征

3）个人年度目标

第三讲：目标管理技巧

1、目标管理常见的问题

1）综合问题

2）来自上级的目标设置十大问题

3）来自下属的目标设置四大问题

2、目标管理的意义

1）目标管理的促进意义

2）目标管理的要素

3）目标管理的主要成果

4）目标管理的三个阶段

三、目标管理基础

1）自我管理

——朝向目标的价值观

——正确的自我定位

2）自己即是榜样

——“施于人，己所达”——自我画像

——“施于人，己所达”——严格标准

——“施于人，己所达”——言而有信

——“施于人，己所达”——海纳百川

——“施于人，己所达”——恪守原则

4、目标执行与检查

1）将目标变成小目标

2）将目标变成下属的任务

3）将目标变成自己的计划

5）员工执行目标的四点要求

6）协助下属执行目标的五个提示

7）目标检查的重点事项

——工具：目标进度卡、目标管理卡、目标修正卡

延伸：基于目标管理的企业管理意义

第四讲：目标管理的达成

1．达成意识

1）深入骨髓的目标

2）“习惯”可以算出来

3）鞭打快牛

4.）部属“反应过激”的根源

5.）应对“不可能”部属

2．达成结构

1）团队成员“分类燃烧”

2）计划书中的假定与事实

3）一对一谈话技巧

4）将“挑剔”转化为“方案”

5）2分钟营业法

3.达成核心

1) 紧盯目标

2) 管理控制过程

3) 目标管理“七要素”

4) 反馈机制

5) 工作追踪的五大原则