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肖维

国际工程项目市场开发-开发经理能力培养与塑造

肖维 / 国际工程管理师

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够:

ü 项目信息筛选的基本能力培养与塑造

ü 项目信息筛选的全流程介绍与风险把控

ü 市场开发下的项目机会选择与市场规划和分析判断

ü 项目信息的分析能力、筛选能力和加工能力

ü 开发流程进行中问题分析与解决

ü 市场开发人员的基本能力模型

ü 市场开发人员的基本技术能力模型

ü 市场开发人员的心理素质模型

ü 市场开发人员的商务能力模型

ü 市场开发人员的基本功要求(口头与笔头)

ü 三大类型项目开发过程把握与操作

ü 学习国际业务发展过程的销售一揽子协议

ü 认识国际业务开拓过程中的市场渠道建立

ü 学习客户关系维系的三种手腕

ü 认知客户培养与共同发展

2. 课程大纲:

**章:深度市场开发与分析(海外办事处模型)

Ø 客户即市场定义分类

Ø 市场深度开发三必要

Ø 政府市场机会介绍

l 基本行政部门介绍

l 业务主流部门分类

Ø 私商市场机会介绍

l 专业私商情况介绍

第二章:项目开发全过程管理(分类介绍)

Ø 投标项目开发全过程管理

Ø 融资项目开发全过程管理

Ø 投资项目开发全过程管理

第三章:海外业务人员业务基本素质模型

Ø 沟通能力(商务)

l 开发项目百宝箱

l 见人搭讪三句话

l 找友见人三地方

l 汇报沟通三板斧

Ø 技术能力

l 技术资源寻找

l 技术方案编写

Ø 写作能力

l 公文写作能力

l 数据来源分析

l 基本公文类型

Ø 时间管理能力

l 每日工作时间安排

Ø 心理管理能力

l 抗压能力处理

l 解压方式选择

第四章:个性化开发方案的选择

Ø 方案确定与逐步推进

Ø 客户工作的反推手

Ø 个性化工作的新鲜度

第五章:客户关系的维护与发展

Ø 长期未定客户的沟通必要性分析


第六章:课程总结

Ø 内容总结

Ø 答疑与讨论


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