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一、 《道德经》
上善若水。
有之以为利,无之以为用。
善者莫辩,辩者莫善。……
《道德经》,一部思维的历练圣经。
1、 如何应对目前的国际贸易形势?
2、 企业的进出口发展战略指导思想
3、 建立一只应变力和忠诚度极强的外销团队
二、 《论语》、《大学》、《中庸》、《孟子》
人不知而不愠,不亦君子乎?
为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?
君子不重,则不威;学则不固。
慎终,追远,民德归厚矣。
礼之用,和为贵。
成事不说,遂事不谏,既往不咎。
见贤思齐焉,见不贤而内自省也。
君子和而不同,小人同而不和。
君子必慎其独也。
所谓治国必先齐其家者:其家不可教,而能教人者,无之。
所谓修身在正其心者:身有所忿 ,则不得其正。有所恐惧,则不得其正。有所好乐,则不得其正。有所忧患,则不得其正。
致中和,天地位焉,万物育焉。
君子之道,辟如行远必自迩,辟如登高必自卑。……
北宋赵普曾说:“半部论语治天下”。也许北宋不是中国历史上**强盛的朝代,但却可以说是经济**发达的朝代!《论语》,一部管理者的圣经。
三、 《荀子》
荀子:春秋战国**后一位伟大的哲学家,他为我们的团队建设提供了理论基础。
团队的规则
流程管理
细节化
奖惩制度与考评机制
监督机制的重要性
从“利己”的角度激发团队的能动性
《荀子》:一部团队建设的圣经
四、 《韩非子》
王道,霸道,竞争之道
王道,霸道,仅供之道
王道,霸道,市场扩张之道
《韩非子》:为王者的国际营销之道
五、 《鬼谷子》
鬼谷子:也许可以称得上是**位缔造MBA的大师
外销的基石就是人员沟通,外销员的沟通能力在某种程度上直接决定了企业外销业务的成败。《鬼谷子》,一部沟通的圣经。
选择一个优秀的外销团队领导者,也是未来外贸企业不得不考虑的问题。一个卓越的管理者和领导者,也必然会带出一个卓越的团队。《鬼谷子》,一部为相的圣经。
相,今天的MBA,王的高参和助手。没有相的王,如何去实现自己的霸业?
六、 《孙子》与《六韬三略》
我们可能只知道《孙子》和《六韬三略》是兵法,而往往忽视了它们也是我们选将的教材。“智、信、仁、勇、严、耻”的六字标准,仍然回荡在我们的耳边。外销员和区域经理就是我们挖掘海外客户的“将”。如何选将,如何用将,如何治将,如何留将,成为企业团队管理中的至关重要的因素。
如果说《鬼谷子》在告诉我们相道,那么《孙子》和《六韬三略》就是在告诉我们将道。
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