1、培训对象：市场营销策划人员、渠道管理人员

2、培训时长：1天

3、培训收益：

Ø 明确活动策划流程与活动策划的方式方法。

Ø **训前的行动学习方案制定，明确活动的实施流程和有效执行。

Ø 在整个过程中指导一线政策解读，营销技巧，策划技巧，激励技巧等。

4、培训方式：问题研讨 案例解析 情景模拟（根据实际情况调整）

5、培训要点主题要点课时营销活动策划、实施流程及技巧1：策划活动的要素

2：异业联盟合作共赢

3：如何打好异业联盟这张牌3课时营销活动流程设计实操1：活动细节

2：高效率工作流程梳理

3: 营销数据支撑下的主题活动4课时6、培训课纲**模块  营销活动策划、实施流程及技巧1：策划活动的要素

Ø 背景分析——竞争对手的情况，举办活动的原因

Ø 目标——明确定位公司活动的目的,推介新产品？清仓?为名?为利?

Ø 预算——确定活动的预算。举办这次活动公司打算花多少钱？预算尽可能地详细

Ø 参与者——明确目标参与者。面向代理商的、还是面向终端用户的、存量、新增？

Ø 交通——要考虑到任何可能的交通问题。步行?停车?公共交通

Ø 主题——活动主题，XX营销活动

Ø 时间——时间范围

Ø 场地——活动场地

Ø 请柬——通知的方式

Ø 细节——任何细节都不能因其细微而被忽视。室内会安排负责签名的人员吗？

Ø 记录——对活动进行拍照录像，以供日后参考。

2：异业联盟合作共赢

Ø 异业联盟的含义

Ø 异业联盟各方的结合点与利益点

Ø 各行业的联盟案例分析（家居、汽车）

通讯行业异业联盟的案例分析：联通卖包子

3：如何打好异业联盟这张牌

Ø 哪些资源可以整合与利用？

Ø 学校、银行、邮政、机场、商场、餐厅、网店

Ø 资源各是什么

Ø 需求各是什么

Ø 环节之间如何衔接第二模块  营销活动流程设计实操1：活动细节

ü 如何在店外布置广告吸引用户进厅

ü 举办什么样的活动

ü 与商家举办的打折/优惠券活动（没有资金如可置换资源）

内容一：活动主题设定与前期准备

Ø 活动主题的设计

Ø 主题下营销热点的嵌入技巧

Ø 活动产品的选择技巧与现场应用

内容二：活动现场推动与实施

Ø 节点推动。基于每个时间点开展定向技能应用

Ø 全场把控。导入活动工具开展节点把控，为活动后的营销总结提供依据。

内容三：活动现场工具应用

Ø 活动内容的宣贯与点评

Ø 物料的准备与管理

Ø 营销活动氛围的塑造

Ø 营销活动线上线下宣传造势

Ø 渠道经理销售组织技能

3、复盘总结

Ø 营销成绩汇总

Ø 运营问题分析

Ø 成功案例分享

Ø 营销困惑解答

Ø 用户痛点分析

Ø 营销流程巩固学习

2：高效的工作流程梳理

Ø 营销数据支撑下的主题活动效果评估

Ø 错误案例库的总结与收集