企业竞争的加剧，政策限制等，企业进入微利时代，很大程度上促进了国内企业对成本管理 的关注和重视。在成本管理实践中，管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到 事前预测、规划的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路和新方法， 预算管理与成本控制集成管理是被实践证明非常有效的管理方法之一。 首先，以盈利目标为基点实施成本企划。成本管理始于成本企划，从战略、战略规划到年度 成本目标的确立、都必须着眼于年度和战略目标。 其次，通过预测、预算找到实现目标的路径，然后强有力的执行和控制、评估和持续改进。 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变 为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？ 本次课程为学员提供经营成本的管理方法之一的标准成本管理体系的建立和实践应用。其它 成本管理方法在本课程中只做介绍。

A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 C、掌握方法——掌握预算管理与成本控制进行有效的整合管理方法 D、提升效益——降本增效

一、统一认识：建立预算与成本控制管理环境

1、建立共同的预算与成本控制语言

1）预算、预算管理相关术语及其在管理中的应用

2）成本及成本管理相关术语及其在成本管理中的作用

3）预算与成本管理工具及其应用

2、塑造共同的预算与成本管理理念

1）预算及预算管理认识误区与实施陷阱

2）成本及成本管理认识误区与陷阱

3）预算与成本管理的正确观念，建立成本管控文化

案例1：华为、格力的成本管理理念

4）预算与成本管理的指导原则

（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则

（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。

3、预算与成本管理环境的十大**高属性

1）成本行为守则 ； 2）企业价值观 ； 3）高层管理者成为楷模； 4）组织结构（职责

分离） 5）人员的胜任能力；  6）职责与权力委派 ； 7）一般授权与责任制；  8）内部审计

9）资产保护 ； 10）规定的工作流程。

4、建立并运行预算与成本管理的基本流程

1）认识现状：分析成本管理现状；

2）明确期望：制定成本管理期望；

3）采取行动：采取成本控制措施；

4）评估进展：持续改进成本绩效。

二、弄清现状、分析预算与成本管理现状

1、定义成本中心：在哪里发生成本？

（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心

2、寻找成本控制点：在哪里控制成本？

多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率

（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购

3、分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？

案例8：A公司产品定价与成本控制策略

案例9：B公司的成本控制策略（研讨）

4、撰写成本分析报告的要点与步骤

案例：成本分析报告

三、明确期望：制定成本管控目标

1、成本目标的层次和分类

公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标

案例6：A公司2018年成本目标

课堂讨论：成本目标与绩效考核指标

2、确定成本目标的三种方法

（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）

（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标

（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标

案例7：优衣库的目标成本法

3、成本绩效指标设计

（1）平衡计分卡工具

（2）五维度设计评价指标

四、采取行动：制定成本控制措施

1、编制成本预算

1）成本预算编制基本流程

2）成本预算编制方法与编制工具

（1）固定预算；（2）弹性预算；（3）零基预算；（4）滚动预算；

3）成本预算编制内容

（1）业务成本预算；（2）期间费用预算；（3）资本预算；

2、落实成本控制责任

1) 建立健全预算成本管控组织

建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制

2）选择正确的成本制度

（1）成本核算制度；（2）动态更新成本数据库

3）严格过程管控

1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计；（4）成本差异分析

4）筑牢“三道防线”

五、评估成本控制绩效与持续改进

1、月度预算成本控制分析会议

（1）分析目的；（2）分析目标；（3）分析内容；（4）分析方法

2、年度预算成本控制分析会议

（1）分析目的；（2）分析目标；（3）分析内容；（4）分析方法

3、预算与成本内部控制有效性评价

（1）内部控制缺陷；（2）内部控制有效性与改进措施

4、持续改进成本控制、持续推动ATDT循环。

（1）分析现状（Analysis)(2)制定目标（Target）（3）采取行动（Do）（4）持续改进（Improve)