【课程背景】
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要**执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。而员工执行力的好坏,通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以,企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则,企业虽然节省了培训费用,但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。
【授课方式】
测试分析 案例讨论 概念形象导入 技巧建议指导 小组交流互动 分享总结等。
【授课对象】
优秀员工、有志于提升执行力的商务人士
【授课时间】
1天
【授课地点】
客户自定
【课程大纲】
引言:课程导入
导入职业化素质的冰山模型
分享主题及内容简介
**部分:执行力认知(2-3小时)
1、 什么是执行力
2、 执行力决定企业生死存亡
3、 员工违反执行力的四种表现
4、 执行力强的员工九大特征
5、工作态度决定执行力
案例:必胜客外卖、DM连锁店
故事:谁来挂铃铛?
问题1、从谁来挂铃铛故事中,得到哪些启示?3个名额
问题2、您觉看一个执行力强的人有哪些特征强?3个名额
第二部分:如何提升个人执行力(2-3小时)
1、执行就是将目标逐个落实
2、执行力与时间管理
3、提高职业化,提速执行力
4、沟通让执行更有效
5、形成团队执行合力
测试:时间管理测试及分析
案例:杨总的做法、煎蛋启示
问题3、您是否能够合理的安排好自己的时间,您的时间管理的如何?3个名额
问题4、您在和别人沟通时,是否注重对象和沟通方式?举例说明3个名额
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