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林健

新入职员工导师实战工作坊

林健 / 4D卓越团队领导力高级导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 福州

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课程大纲

为加速建立通畅、高效的新员工职业融入通道,引导其在公司内部的职业成长,关注组织和员工共同发展,依据《XXXX公司新员工导师制度暂行管理办法》规定,本实战工作坊定位为新入职员工导师入门应知应会,重点解决导师辅导员工的实战技能,为此课程将采取学员思考与研讨为核心的引导和教练技术为主,讲师讲授为辅的方式,同时增设课后的行动学习环节,为导师实战提供后续在线辅导。为此,建议课程内容如下: 

**部分  课程价值

1、 学员能说出做新员工导师的多重价值,找到导师动力

2、 学员能清晰第说出优秀导师的6大标准及其8大行为

3、 学员会应用所学工具开展知己解彼和工作分析

4、 学员会应用分析结果做到知人善任,人尽其才

5、 学员能够应用所学,帮助新员工找到工作的持续动能

6、 学员能应用一对一沟通流程,高效沟通、激发潜能

7、 学员能应用所学,实现有效的新生代员工的日常赋能

8、 综合应用以上技能,实现个人和团队更好的成长和业绩

第二部分  学习对象:新员工领导和导师

第三部分  时间要求 1.5-2天

第四部分  课程大纲

一、 学员共创共识新员工导师的价值

(同时掌握引导与团队共创技能)

二、 觉知导师的力量源泉:榜样的力量

1、 优秀导师的6合一

(同时掌握导师辅导沟通的底层框架)

2、 优秀导师的4有8行

三、 导师辅导技能实战

1、 天性测评,找到适合新员工的沟通模式

(同时掌握导师自我认识与读懂新员工的技能)

2、 愿景对话,与新员工共商辅导期目标

(同时掌握指定目标的教练沟通技术)

3、 解码工作,辅导新员工做好人岗匹配

(同时掌握工作分析与行为风格匹配技能)

4、 认同公司,辅导员工在行为风格上适应职场

(同时掌握企业文化风格分析与辅导新员工适应的技能)

5、 赋能教练,让新员工**事件做对事

(同时掌握高效能一对一沟通5步法)

6、 能量管理,让新员工掌握自动自发的习惯

(同时掌握AMBR能量管理4步法)

四、 学以致用:制定个人应用计划

第五部分 30天行动学习在线辅导



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