【课程背景】

执行力是企业发展中重要的核心能力，然而现实中很多企业遇到执行力不佳，业绩不凸显的状况，这里包括团队目标不明确及思路不确定，导致团队成员思想不统一造成的原因，也包含管理制度不合理，缺少针对性和可行性的监督考核机制，团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队文化，导致团队没有形成凝聚力。

本课程**实际案例分析等方式使管理人员能够找出影响团队执行能力的因素，**科学的执行程序和管理技巧，从根本上加以该少，从而将团队打造为一只具有高执行力目标导向的战队。

【课程收益】

« 切实可行的团队执行力打造策略

« 管理思维上的新的认知

« 为管理者打造目标导向的执行力团队提供有效的管理方法

« 提升团队凝聚力的方法

【授课对象】企业中高层管理人员

【课程时间】1-3天

【课程大纲】

一、目标导向是团队执行力的方向

1 设定明确的工作期望

« 建立工作期望

« 工作期望的内容

2 期望**的的业绩

« 高期望导致高绩效的秘密

« 谁领导领导者们

二、人是目标达成的重要因素

1 关注所有人和事

« 工作优先排序及跟踪监督执行

« 找到**的人和事并释放积极性

2 关心认可员工是提升执行力的重要途径

« 反馈机制

« 充满意义、令人难忘的认可

三、团队文化是达成目标的载体

1 文化氛围

« **故事教育、动员并且激励

« 打造有行动力的故事模型

2 一起庆祝

« 庆祝是提高执行力的重要团队文化手段

« 用庆祝构建团队大家庭

四、做员工信任的领导

1 树立榜样、以身作则

« 做你说你将会做的事情

« 做我们说我们将会做的事情

五、学员总结