【课程背景】

对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和**实践分享。

 该课程课程适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队

【课程收益】

Ø 评估现有团队，并明确高执行力团队的几个评判标准

Ø 评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力

Ø **互动过程，唤醒使用不同能力的认知，并利用差异化达到积极结果

Ø 体验如何一个高执行力团队模式指引团队发展

【课程特色】：典型案例剖析  内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具  简化行动工具    

【课程对象】 创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】   2 天

【课程大纲】

一、 了解自己的团队

l 团队测评

l 了解团队成员的个性

l 发现团队的关键优劣势

l 找到突破亮点

l 发现团队的关键目标

l 探索积极变革的新方向

学员提问，老师回答与点评

工具：团队现状测评工具、团队问题诊断模型、

案例：思科 阿里 腾讯

二、 高执行力团队

l 让团队成为帮助人改变的组织

n 克服人性的弱点和惰性

n 找准初心，重新排序 Being-Having-Doing

n 团队改变的社会价值

l 高执行力团队的标准

n 什么是功能失效的团队

n 成为功能失效团队的原因

n 高执行力团队的七个标准

学员提问，老师回答与点评

工具：改变的顺序，高执行力团队的标准、

两个创业团队的案例：对比不同的发展路径，找出团队执行力的差距

三、 建立协作的高执行力团队

l 洞察团队使命

l 制定关键举措

l 指明目标

l 营造路径

l 培养习惯

学员提问，老师回答与点评

案例：某创业团队的发展过程，学习团队执行力提升的路径

四、 高执行力团队的打造体验

l 明确团队执行目标

l 领受任务

l 完成任务

l 总结成果

设定特定的目标，让团队从零开始，在完成目标的过程中，体验对团队执行力的感受

学员先总结分享，老师再总结与点评

五、 培训总结

l 回顾与总结

l 执行计划

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表