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从战略到全面预算管理跨界(工具版)

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课程大纲

课程价值

大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局,目标需要重新设定,实现路径即预算规划需要重新思考。

本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系:财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课,只有**管理会计体系才能有效聚焦,实现目标。


n 预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合

n 身临其境:**实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法

n 管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标

n 解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享成功管理经验,明确目标,正确决策。

课程时长: 1-2天

培训对象

n 总经理

n 生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等

n 各职能部门经理

培训特色

n **工具画布的演绎,一步步带着学员明确目标,建立企业的核心竞争力

n 大量的现场演练,使学员在工作中学以致用

n **新的研究案例

n 结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点



内容提要

模块一:预算管理的再认识

1. 预算管理过时了吗?

2. 全面预算管理的认识误区

3. 这种现象你经历过吗?

4. 预算管理人员的能力要求

模块二:预算管理体系的建立

1. 从战略到预算

1) 企业预算目标确定的三大方法

战略地图抽取预算指标

杜邦分析全面位钻取

从业务领先模型到预算覆盖

2) 集团企业预算目标分解的两大方法

资源配置法

投资回报法

2. 预算模型

1) 永远算不准?---销售预算模型

2) 调配利器---成本费用预算模型

3) 后勤部队---采购预算模型

4) 精锐部队---项目预算模型

5) 决策基础---财务预算模型

3. 预算编制方法详解

4. 机会留给有准备的人:预算预留

5. 想不到的真相:预算分析

6. 预算审批

7. 预算调整

8. 预算中的博弈----预算考核

模块三:如何建立适合本企业的预算管理体系

1. 建立适合本企业的预算管理体系七步法

2. 建立适合本企业的预算体系的关键要素



特点:

采用行动学习的形式,启用平衡记分卡和预算工具,结合企业实例进行分析,可形成初步战略及预算方案

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