我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......

销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......

营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......

此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!

业财融合的关键点在哪里？

1. 经营利润目标的偏离？——目标精准的预算控制

2. 你以为成本已经尽在账目上，但大规模的成本在你不知道的情况下悄悄启动——从价值创造建立企业成本管控

   3.  保利润？保现金？——资金管控给你**后一次“东山再起”的机会

4.  挽救被大数据淹没的管理层——打造管理驾驶舱的关键点

5.  协助业务部门完成业务决策——决策的魅力

目标学员：

财务管理层

转型中的财务人员

授课学时：12小时

课程大纲：

1、面对残酷的互联网下半场，利用业财融全抓住入场机会

1.1摆脱财务体系的“低水平勤奋”陷阱

1.2.大数据下新的业财融合式财务体系规划

1.2.1新业财融合的财务体系图

1.2.2新业财融合的财务体系核心要素的设计

1.2.3新业财融合的财务体系创新机制建立

1.3业务顾问式财务人员的能力模型

1.3.1战略落地

1.3.2经营分析

1.3.3资源配置

1.3.4风险管控

1.3.5量化绩效

2.百步穿杨的战略目标实现---预算管控

2.1基于企业战略的预算目标的建立

2.2企业贯穿型预算指标分解

现场演练：如何分解集团战略目标

2.3企业整体预算指标集中控制

案例：多元化企业的预算指标建立

3. 制胜管理驾驶舱---分析决策控制

3.1财务大数据强穿式分析挖掘

3.2建立企业预警体系

3.3建立企业决策体系

3.4各业务领域财务决策要点

3.4.1销售环节中的财务决策

a) 销售业绩预测仪表盘

b) 博弈式产品定价---价格决策

c) 销售收入增加了，我们该高兴吗？

d) 这个订单我们该不该接？

e) 销售部又提出扩账期，我们如何处理？

3.4.2 采购环节中的财务决策

a) 要不要延付货款？

b) 采购决策模型及其运用

c) 采购对库存的影响

d) 库存应该设在哪？

3.4.3投资环节中的财务决策

a) 哪个投资的产品线需要关闭？

b) 各业务线的保本点分析

案例：某化工企业的保本点分析

c) 投资项目决策分析

4、 基于价值创造的大成本---成本管控

4.1识别成本性格

4.2建立“大成本”管控体系

4.3价值链成本重新构建

4.4大象也跳舞-建立“轻资产”策略

现场演练：重塑企业高效业务流程

5、 企业生命线---资金管控

5.1现金流量表预警机制

5.1.1健康的现金流量表长什么样？

5.1.2八大现金流状态分析

5.1.3报表上的现金端倪

案例：乐视现金断裂全过程分析

5.2现金预测

5.2.1国际流行的企业现金规划方案

5.2.2**现金持有量预测

5.2.3现金缺口的预测方法

5.2.4如何平稳企业现金波动性

案例：某公司现金快速预测

5.3集团与成员单位资金调拨模式及流程设计

5.4企业大数据的孵化器---财务共享服务中心

案例：大型集团企业财务财务共享建立历程