课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师

课程背景： 执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：

1、 团队成员更迭，导致团队效率低下； 

2、 团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高； 

3、 团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；

4、 团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式； 

5、 对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现； 

6、 对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景； 

7、 团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。 

于是，无论是企业老板、高层领导还是中层管理者，都期待打造一支高效执行的团队，建立企业的执行文化。

课程收益： 1、 使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”； 

2、 帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现；

3、 帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；

4、 明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用；

5、 帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施； 

6、 帮助学员树立工作目标，并将目标分解，制定工作方案，以保证工作目标实现，提升个人执行力。 培训时间：1天（6H/天） 

课程对象： 

中层管理者、部门经理、储备干部、班组长 

课程特色： 

实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。 

课程大纲： 

**部分：团队建设 

一、如何理解团队的概念 

1、 什么是团队？

² 钓鱼岛事件案例

2、 团队与群体的区别是什么？

² 士兵突击小班组的前后变化 

3、 企业中团队的使命是什么？

4、 优秀团队的特征是有哪些？

二、打造高绩效团队的三个核心

1、 团队的五要素与三核心（铁三角）

2、 团队的**要素——人

² 如何看待团队角色分配

² 如何进行人员性格搭配

² 如何留住关键员工——三高员工

3、 团队的经二要素——目标

² 目标的作用

² 个人目标与团队目标的结合

4、 团队的第三要素——规则

² 团队规则的价值

² 团队规则与企业规章的关系

² 如何建立良性竞争的规则

三、提升团队凝聚力的四大方法 

1、 宣导团队共同理念，并不断加强

² 正能量的重要性（孔子、毛主席）

² 既会画饼又会烙饼（马云与十八罗汉）

2、 定期组织团队活动 

² 讨论分析：哪种团队活动是有效的

3、 带领团队取得胜利和成绩 

4、 业绩回顾促进团队荣誉感

第二部分：如何提升团队的执行力 

一、认识执行力 

1、 什么是执行力；

² 执行力的4Y模型

2、 执行力对战略的重要性。

二、企业执行力不强的原因分析 

1、组织执行不强的原因（六不当）

² 角色不当

² 用人不当

² 计划不当

² 标准不当

² 流程不当

² 检查不当

3、 个人执行力不强的原因（六个缺乏）

² 缺乏目标

² 缺乏激情

² 缺乏毅力

² 缺乏行动

² 缺乏方法

² 缺乏沟通

三、提升执行力的方法 

1、前提：理念与机制相结合

² 树立行动为先理念（十六字方针）

² 树立结果导向理念

² 建立信息共享机制

² 建立检查追踪机制

² 个人工作目标与团队目标的有机结合 

2、根本：挖掘员工的驱动力

讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？

² 目标驱动：目标与计划管理

² 利益驱动：巧用“公平分配”

² 成就驱动：回顾与激励的作用

3、 保障：提升员工胜任力

² 学会教练员工

4、 传承：打造执行力文化

² 榜样的作用

² 功劳簿的魅力

² 让执行成为一种习惯

² 视频案例：北京青年片段

课程总结