n 课程介绍

俗话说“谋定而后动，知止而有得”， 谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。领导者们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要，却往往忽略了全员目标共识同样至关重要，以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程，员工应付，管理者也不重视，大家不约而同给出的理由就是“干就完了！”

真正高绩效的团队，无一不是重视团队目标与计划的管理，没有目标哪里来的执行力？“制定”并且“共识”团队目标与计划，是评价企业各级管理者的领导力水平的标尺。

《目标设定与任务分解》工作坊的重要价值目的，就是帮助各位团队领导者校准团队管理的方向“罗盘”，对准方向，做好谋划规划的工作。

工作坊结束之后，参与者可以获得落地实操的成果：

² 深刻理解团队业务管理的核心就是效率和效果；

² 理解并掌握团队业务管理的思想核心任务；

² 学会3中团队业务管理实操工具的具体应用方法；

工作坊现场模拟应用3种团队业务管理工具作出团队的目标与计划。

课程时长：1.5～2天

培训方式：工作坊以小组研讨方式进行，过程中进行原理讲解、事例案例分析、互动研讨、技巧练习等，力图将团队管理者现实中需要的团队业务管理技能进行落地应用，为团队绩效带来直接提升。

n 课程大纲

开场：工作坊导入

1. 破冰导入：引导管理者注意力

2. 工作坊输出成果说明

a) 1个概念

b) 1个模型

c) 3个工具

d) N个故事

3. 工作坊过程介绍

4. 工作坊公约

一、认识业务管理

1. 管理者角色认知：**他人达成业务成果

2. 什么是业务：资源、生产/运营、用户/价值

3. 业务管理管理什么：效果与效率

4. 企业经营的本质

5. 团队管理者的四个层次

6. 业务管理的核心任务

二、厘清价值使命

1. 大师思想：《管理的实践》关于企业价值的陈述

2. 小组研讨：团队利益相关者分析

3. 小组研讨：团队利益相关者期待

4. 小组研讨：利益相关者的深层需求

5. 小组研讨：基于利益相关者讨论形成团队价值使命陈述

6. 业务管理工具：团队价值使命共识

三、设定目标任务

1. 研讨：团队执行力不高的原因分析

2. 目标管理的PDCA循环

3. 团队目标与关键衡量指标

4. 目标设定的流程

5. 小组研讨：创建团队目标

6. 小组研讨：精炼目标的关键结果领域

7. 业务管理工具：团队OKR工作法

四、上下同欲联动

1. 团队活动：极速挑战

2. 各级目标和关键任务的垂直对齐和水平对齐

3. 小组研讨：逐级承接分解目标

4. 团队目标制定的步骤

5. 业务管理工具：OKAM目标分解法

课程总结：小组研讨结果呈现和作业

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