您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 全员执行力

蒋小华

全员执行力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程说明:

没有执行力就没有竞争力,无论是工业时代,还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格、高效的执行力,一切都是空谈。执行是每个人的事,从上到下都要加强执行力建设。

本课程从企业全员的角度,设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程,从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。


C 课程时间:1-2天

C 主讲专家:蒋小华

C 课程纲要:

引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地?

**章:解读执行力问题

1. 何谓真正的执行?

2. 执行力为什么很重要?

3. 全员执行的三把标尺;

4. 谁来执行?谁是执行者?

案例:某公司李总定义“执行年”的举措

讨论:BE—DO—HAVE的顺序

第二章:个人执行力缺失的原因

1. 心态消极——缺乏目标;

2. 标准低下——缺乏激情;

3. 意志不坚——缺乏毅力;

4. 拖延磨唧——缺乏行动;

5. 优柔寡断——缺乏决断;

6. 模糊不清——缺乏沟通。

案例:职场中的“马和驴”

案例:唐僧凭什么当领导?

第三章:执行到位之基本行为

î 结果导向:用“结果”说话

1) 讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;

2) 讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3) 讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。

² 案例:做了=执行了吗?

² 工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试

î 责任逻辑:1%的问题100%的责任人

1) 僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;

2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3) 首问制:锁定**责任人,防找借口;

4) 复命制:完成后规定时间内及时回复。

² 案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化

² 演练:如何接受下属的请示并锁定责任?

î 沟通到位:说对话,办对事

1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2) 是否到位→编码、解码、反馈;

3) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

² 案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

² 演练:情景模拟与现场练习

² 工具:5W2H

î 用户至上:价值由用户定义

1) 用户思维与接力棒原理;

2) 让用户订货;

3) 从用户处发现商机;

4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。

² 案例:职场上晋升的三道法门;

² 案例:职场中的“恩恩怨怨”。

第五章:全员执行力之基本准则

1. 服从思维:规则至上

2. 专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

3. 简约思维:大道至简——简约即美;

4. 冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

5. 极致思维:让客户尖叫——练就绝招;

6. 迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

7. 狼性思维:无退路=出路——破釜沉舟;

8. 效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

9. 效率思维:现在是“现金”——重在当下。

案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

工具:德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

第六章:全员执行力之完美修炼

1. 执行到位之驱动力;

2. 执行到位之工具:PDCA;

3. 执行到位之方法:三现主义;

4. 执行到位之三个核心流程;

5. 执行到位之三化原则;

6. 执行到位之热炉定律。

课堂练习:甘特图的制作

行动方案:531学习行动计划。



说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!

上一篇: 高效执行力——互联网时代执行力提升与建设 下一篇:互联网时代的执行力建设

下载课纲

X