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蒋小华

卓越领导力与执行力修炼

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程大纲

 课程时间:1天

 课程大纲:

第1章 解读领导力

1. 为什么传统管理逐渐不奏效了?

2. 工业时代管理付出了惨重代价;

3. 要成为领导者,不只是管理者;

4. 领导者的本质——吸引粉丝;

5. 领导与管理有哪些本质区别?

6. 领导力的实质就是影响力;

7. 领导者如何提升自身的影响力。

第2章 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工;

2. 实事求是;

3. 设定明确的目标并排出优先顺序;

4. 持续跟进,直至达成目标;

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

6. **教练辅导提高下属能力;

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

第3章 执行力建设四个核心要素

î 结果导向:用“结果”说话

1) 讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;

2) 讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3) 讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。

î 责任逻辑:1%的问题100%的责任人

1) 僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;

2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3) 首问制:锁定**责任人,防找借口;

4) 复命制:完成后规定时间内及时回复。

î 沟通到位:说对话,办对事

1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2) 是否到位→编码、解码、反馈;

3) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

î 用户至上:价值由用户定义

1) 用户思维与接力棒原理;

2) 让用户订货;

3) 从用户处发现商机;

4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。

第4章 提高执行力的“独孤9剑”

1. 专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

2. 简约思维:大道至简——简约即美;

3. 冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

4. 极致思维:只做**、不做第二;

5. 迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

6. 裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;

7. 效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

8. 效率思维:现在是“现金”——重在当下;

9. 精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。

第5章 领导者三个核心流程

î 人员流程:用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要;

2) 人员流程的四个基石;

3) 人员流程的三大理念;

4) 提供完善的人才培养机制。

î 战略流程:做正确的事

1) 将人员与运营相结合;

2) 战略评估与争论。

î 运营流程:把事做正确

1) 在战略与人员间建立联系;

2) 制定一份符合实际的预算;

3) 假定战略不易执行怎么办。

第6章 领导者如何构建执行型文化?

1. 第五级经理人推动

2. 文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;

3. 执行文化的8个关键词

4. 制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;

5. 执行文化之热炉定律。


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