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郑时墨

狼性执行力与目标管理特训

郑时墨 / 团队绩效提升专业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

前言:

您的企业团队执行力如何?为什么领导讲话要求很多,会议很多,而**后执行结果总是不理想呢?为什么您的团队人很多,却老是没有工作的激情呢?为什么员工执行偏差很大?为什么员工执行过程中经常抱怨呢?

您希望将自己的企业团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想打造训练一支拥有狼性精神,积极主动,专业化程度很高的狼性执行力团队吗?本课程,为您打造卓越执行力团队!

“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更重要!”“你们立刻马上!立刻马上给我去做!”              —— 马云(阿里巴巴创始人)

“未来十年,我们面临**大的挑战就是执行力!”

                        —— 比尔盖茨(微软创始人)

“企业核心竞争力就是执行力!没有执行力哪来竞争力!”    

—— 包熙迪.夏蓝(畅销书《执行力》作者)

本课程**突出的特点是什么?

**大量的体验实战训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、执行力游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的执行力,如何追求结果,按照企业与领导要求完成执行。讲授的观点简单实用,容易掌握记忆,学员可以系统地学习的“狼性执行力”的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。

【授课对象】

需要打造高效执行力与目标管理能力的企业各阶层人员。

【课程类型】

      课程关键词:执行力、狼性精神,精准执行,积极主动、职业化素质提升,责任、敬业,突破,团队协作,凝聚力提升等。

【培训形式】

理论讲授60%、实战演练30%、案例讨论5%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。


【特训课程收益】

1、 了解执行力与目标定义及涵义;

2、 体会执行力对企业个人重要性;

3、 训练执行过程中的积极正面心态;

4、 激发团队精英积极向上的精神气质;

5、 训练成员执行过程中追求成果能力;

6、 明确执行过程中品质要求;

7、 引导团队精英学习修炼内在自控力;

8、 学习打造执行力中目标管理的能力;

9、 学习和提升目标达成效益能力;

10、 激发学员自动执行的内在驱动力;

【讲授课时】

       培训设计时间:2天(标准:12课时)

(可根据企业需要调整天数及时间。早9:00——下午17:00  全天:6课时)


【课程反馈效果】 ♥ ♥ ♥ ♥ ♥ (**高五颗星)


【课程内容】  

**单元、狼性执行力打造必备认知

一、狼性执行力的认知

1、“狼性”是什么?

2、执行力定义及重要性

3、执行力来源及打造方法

4、如何提高执行力

大型互动与游戏:

团队快速文化整合与pk(10分钟)

目的:培养团队精英的拼搏精神及团队精神,激发大家的参与性;

活动规则:分组,取团队名字,选组长等,**先完成有绩效奖励!


二、铸造狼性执行力的3个要素

1、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

3、要素三:6大执行法则

服从法则:以服从为天职

目标法则:盯准一只野兔

冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

速度法则:先开枪再瞄准

团队法则:利他就是利已

裸奔法则:没有退路就是出路

三、如何提高个人执行力

1、效率做事:管理好时间才能管理好事情

为什么人们总说“很忙”?

2、乐在工作:做好执行首先经营好自己

快乐基因:17个秘密

3、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

4、激励策略:无须扬鞭自奋蹄的策略

大型执行力体验成长:“请给我成果!”(30分钟)

讨论:**视频了解与分析“狼性”是什么?(10分钟)

第二单元    扫清执行路上的障碍——心态决定行动与成果

一、成功者的特质是什么

1、你的梦想是什么?如何实现?

2、从成功者身上所能看到的重要特质

3、决定个人成败的重要因素

4、能力与态度与方法的关系

5、成就事业的过程中态度所占比重

二、心态是执行效果的根源

1、执行力必备心态——强烈的企图心

2、找到执行的内在驱动力

体验心灵感悟: 我是一切的根源(全员参与,时间:30分钟)

(1)目的:认清好坏结果是自己造成的,自己是一切的根源,消除抱怨,不负责任;

(2)规则:组成搭档,事件分享;

(3)效果:增加体验性,体会了“心态能力其他”与成功的关系,使学员更快开悟!


第三单元: 狼性执行力自动自发关键——危机意识与积极主动执行

一、危机意识激发行动力

1、没有危机是**大的危机

2、危机激发行动力

3、危机意识使人进步

4、角色没有做好的危机

5、讨论:常见的危机及危害

二、如何化危机为转机——积极主动执行

1、现代企业团队成员的现象启示

2、积极主动创造结果

3、如何做到积极主动执行

大型互动与游戏:“ 桃花朵朵开”(1小时)

目的:激发学员危机与责任意识,训练团队精神,激发大家的积极拼抢意识与参与性;

规则:全体拼桃花,成为剩者即为胜利,获得奖励!

效果:学员感受深刻,他们会明白大环境中要学会拥有危机意识,要学会团队作战,要会主动付出与拼抢,否则只有淘汰与落败。从而激发和感悟到自己在团队中要扮演好角色,但当好责任,时刻了解大环境,时刻拥有危机与责任意识。


第四单元:狼性执行者打造的前提:消灭借口和推诿!

一、执行者认清借口和推诿危害

1、案例:执行中的烦恼

2、借口与推诿是前进的绊脚石

3、执行者借口调查说明什么

4、借口推诿对企业与组织造成的巨大伤害与代价

二、狼性执行如何消灭借口和推诿

1、扩大自身的格局与使命意识

2、认清借口推诿的危害与代价

3、打造执行者职业人格特质

4、建立责任敬业的价值观体系

5、执行者自身的自律责任德行修炼等

大型心灵体验成长:消灭借口(30分钟)

目的:**心灵体验的方式,让大家认清借口的本质和危害,从而从源头上消灭借口,从而不再找借口和推诿;

方式:老师**音乐和语言引导,让大家互找搭档进行配合沟通成长。


第五单元、企业精英打造狼性执行力核心——职业化人格打造

一、职业和职业化的认知

1、职业与职业化的定义与内含

2、职业和工作的区别

3、职业与职业精神

4、职业化素质的打造

案例:从“打工皇帝”唐骏看职业人素质

二、职业精神:个人与组织互动双赢的基石

1、职业道德内涵研讨

2、优秀企业认同的职业道德准则

3、影响职业道德水准的因素

4、 十力融合铸就职业道德修养

5、从优秀到卓越,从技术到艺术

6、“企业道德、职业道德、社会公德”三位一体

三、商业交换:职业人的契约精神

1、公司是职业发展的平台和舞台

2、对企业负责、对自己负责:树立契约精神

3、执行的黑洞:任务与结果

4、提升执行力的关键:结果**

案例与训练:你的职业价值(10分钟)


第六单元、企业精英执行绩效提升关键——结果意识与协作精神

一、执行要有结果意识

1、执行就是追求结果

2、结果是什么

3、如何得到结果

二、团队精英协作与凝聚力提升

1、团队凝聚力的核心

2、如何与团队协作

3、如何打造凝聚力及协作团队

团队狼性执行力精神特训:“信心 信任 信念”(2小时左右)


第七单元、狼性执行力落地策略——目标与激励策略

一、执行的前提是目标管理

1、目标的涵义

2、目标制定的五大原则

3、执行如何达成目标

二、如何达成高绩效目标

1、目标分解策略

2、目标如何做好执行计划

3、目标执行的工具

三、目标执行的激励的策略

1、激励的含义及原理

2、执行激励的步骤

3、精神激励

4、物质激励

5、其它激励策略

互动与训练:现场阶段目标设定及激励策略落地


第八单元:课程结束仪式

 1、重点知识回顾

 2、互动:问与答

 3、学员:学习的总结与行动计划

 4、企业领导:颁奖

 5、企业领导:总结发言

 6、合影:集体合影




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