n 课程简介：

在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。本课程介绍了7大浪费的概念、现象、原因和对策，并讲述极具操作性实施7大浪费改善具体方法。

只有真正的理解7大浪费，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，才能在行动上去消除“浪费”，降低成本，增加效益。

n 课程收益：

1.了解精益生产思想

2.明确企业现场中的浪费现象

3.熟悉直观工厂和持续改进概念

4.掌握现场改善的有效方法

n 课程用时：

6H（可根据客户需要调整）

n 课程大纲：

**章：精益生产基础

1.  何谓精益生产

2.  什么是精益

3.  拧毛巾哲学

4.  精益屋

5.  浪费

6.  TPS的核心

7.  浪费产生的原因

8. 案例：W公司存在哪些浪费

     第二章：7大浪费解析

1. 7大浪费清单

2. 制造过多的浪费

2.1现象、原因和对策建议

3. 存货过多的浪费

3.1现象、原因和对策建议

4. 不良重修的浪费

4.1现象、原因和对策建议

5. 动作的浪费

5.1现象、原因和对策建议

6. 加工的浪费

6.1现象、原因和对策建议

7. 等待的浪费

7.1现象、原因和对策建议

      第三章：浪费改善推行方法

1. 浪费点检表

2．意识-方法-机制

3. 改善方法

4. QC活动的开展

5. 小组改善活动

5.1 何谓小组活动

5.2 阶层角色

5.3 小组活动运营步骤

          6. 精益级别的改善

回顾总结