课程背景
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
课程目标
系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
课程大纲
【课程大纲】
入门 挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
如何做项目管理
如何管理项目，项目进度和质量如何平衡？质量是测试出来的吗？在这里都能找到答案；
项目的定义
质量的控制手段
质量控制过程
质量度量
进度和质量如何平衡
测试如何保证质量
WBS项目计划制定
周边协同
进度/质量/范围管理
风险管理
项目的交付件
项目的复盘
网上质量如何评估
客户问题如何反馈到产品中
