课程大纲：
模块一：概念篇——文化与企业文化的基本认知
活动导入：团队执行力挑战
文化的三个层级与五个要素
小组研讨：你是如何理解文化的？
企业文化的认知误区
企业文化的起源与发展
企业文化的特点与作用
企业文化的模型
企业文化与企业目标风格的匹配性
案例：著名企业的企业文化与核心价值观（华为、腾讯、字节跳动等）
模块二：问题篇——企业文化建设与传播
视频解析：《管理技巧》
良好的绩效真的是企业文化成功的结果吗？
企业价值观和员工价值观如何和谐统一？
企业文化与流程制度如何在矛盾中统一？
模块三：落地篇——公司企业文化解读与部门文化萃取
**部分 员工感知——公司企业文化解读
公司企业文化解读
企业文化的感知
第二部分 重构分解——部门文化诊断与萃取
界定萃取范围
选取萃取方法
多视角诊断：
标杆法
战略解码
员工访谈
文化的内心探寻工具：4F法
资料梳理
分析调查数据
继往开来法
过去的成就（RAC模型）
过去的冲突（3C模型）
未来的战略（DSTE战略解码）
未来的风险（RAW模型）
提炼部门文化
头脑风暴：部门文化关键词萃取结果分析与词频统计
第三部分 内化践行——部门文化落地
管理者在企业文化建设中的关键性作用
管理者如何传播文化
主要植入机制
次要强化与稳定机制
团队研讨：管理者应该如何推进企业文化建设？
视频解析：《坚毅必胜》
标杆人物与示范效应
落地的行为变革要求
研讨：文化如何落实到具体工作行为上？梳理行为信条。
视频解析：《有效说服》
实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？
针对持不同态度的人采取不同的推广策略
拥抱变化
持续改进
敢于突破
团队共创：创新大挑战
工具：改变之轮
企业文化的终极目标是共赢
共同创造
共同分享
共同成长
视频解析：《激励人心》
复盘总结：学员代表上台展示文化落地的实施计划。
