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王文华

绝对执行——管理者高效执行力的五大途径

王文华 / 中高层管理能力提升讲师

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常驻地: 泉州

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课程大纲

课程背景:

有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行,没有落地,一切归零。王阳明说“知行合一”,知易行难,执行力为企业的目标管理打造闭环,构建落地的组织土壤。

团队里却一直缺少执行力,老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多,战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题,系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等,则是个体问题。

本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。


课程目标:

明确结果,理解执行的方向,实现业绩倍增;

掌控过程,全方面修炼自身“领导者”素养;

理清基本的人际关系,指挥序列,明确思路;

做好应该做的事,融入团队,激励绝对执行;

打造狼性的团队,分解目标,建立行动计划。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工

课程方式:理论讲授 实战演练 案例讨论 游戏 经验分享 答疑


课程大纲

视频导入:孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫

1. 什么是执行?

2. 什么是执行力?

**讲:拨云见日——认识不佳的执行力

一、执行力不佳——五大系统原因与对策

原因一:战略不清晰——方向不对,执行力越强伤害越大

咨询案例:山东某公司的战略

对策:战略落地系统

原因二:职责不清楚——每天忙的不是公司要的

案例:三个层级领导眼中的职责

对策:责权利体系构建与职能循环盘点

原因三:目标不确定——无法验证与纠偏

识别:优秀的指标和形式化的指标

对策:目标管理体系构建与落地

原因四:信息不通畅——在信息孤岛中各自为战

案例:营销总监的汇报

对策:团队沟通规则

原因五:赏罚不分明——组织没有敬畏规则

对策:奖到心动,罚到心痛

火炉法则:达摩克利斯之剑

二、执行力不佳——五大个人原因与对策

原因一:指令不清晰——企业**大的成本是重做的成本

对策:指令的正确打开方式

原因二:人员不匹配——尸位素餐,空有岗位,不曾发力

工具:人才盘点法

咨询案例:某集团的人才盘点

原因三:跟踪不到位——交办事项无疾而终

对策:管理=计划 检查,属下不做我们期望的,只做我们检查的

工具:YCYA法(执行承诺系统)

原因四:领导不带头——团队缺乏拉力

对策:做一个好领导的三板斧

原因五:调整不及时——管理的精髓在于管理变化

对策:管理变化的五个维度

总结与互动


第二讲:心有磐石——制定执行力的“军规”

一、团队执行的动力源

1. 团队三大属性——塑造执行文化

研讨:在您的公司,会议是怎么开的?

1)团队**属性:自动自发

2)团队第二属性:思考性,改善能力

3)团队第三属性:互补和协作性

2. 解决执行意愿的四大维度

1)服从——天赋神权(因为我是公司任命的高管,你必须服从)

2)制度——有法可依(制度是公司的基本法,必须维护其尊严)

3)利益——利益是人性(重人性,用利益和机制做牵引)

4)文化——文化是根本(以文化之,融入骨血自动自发)

3. 管理的两大着力点

1)上层建筑:企业文化的牵引力

2)经济基础:奖惩机制的限制力

4. 管理的上下限——激励是上限、天条是下限

案例:广美雕塑

二、塑造执行的三个军规

1. 执行前——修炼自己的专业

1)自己能做好——将自己打造成标杆和榜样

2)掌握标准化能力——经验萃取和知识管理

3)能够成为岗位教练——复制出多少人才,就有多大价值

2. 执行中——学会借力打力

案例:全力以赴

3. 执行后——要有担当与格局

案例:窝阔台可汗宴

案例:伊利三聚氰胺事件


第三讲:百炼成钢——-提升能力以保障执行

一、高效执行团队的能力培育

1. 育人的三段过程

2. 套娃原理——用比自己厉害的人

案例:全国智能电路设计前十强大咖教徒弟

3. 531人才梯队

案例:JOMOO集团的人才体系

4. 情绪认知——先挑对人,再谈赋能

案例:机加工车间工伤

案例:九芯净水核心团队打造

5. 时间管理——十二个杀手与对策

工具:时间管理的四象限

6. 目标管理

原则:SMART原则

工具:5W2H法

工具:年度经营规划落地(目标卡)

二、高效执行力的六大法则

1. 服从法则——理解的要执行,不理解的在执行中理解

案例:毛主席和林彪

2. 目标法则——聚焦要事,价值导向

案例:父子打猎

3. 冠军法则——能者上,平者让,庸者下

工具:杰克韦尔奇七二一法则

4. 速度法则——速度**、完美第二

5. 团队法则——胜则举杯相庆,败则拼死相救

6. 裸奔法则——卧薪尝胆、破釜沉舟

案例:千里跃进大别山


第四讲:共识共振——提升执行力的三个工具

一、沟通达成共识

1. 向上沟通——一页纸的报告

2. 平行沟通——沟通黄金法则

3. 向下沟通——多指导少指责

工具:三明治沟通法

4. 确保执行无偏差的三大沟通要求——开放、简洁、明确

二、授权传递共识

1. 授权的四大要点

要点一:下属的能力能够支撑

要点二:有明确的规则

要点三:不重要而紧急的工作

要点四:短期的、影响面小的工作

2. 组织的伦理——向上管理、向下管理

3. 授权的三大原则

原则一:授权不授责原则

原则二:越信任越检查原则,切忌授权后放养

原则三:定时检讨、及时调整原则

4. 授权的有效层次

三、检查保障共识

1. 有检查才有结果

2. 高效检查者的性格分析

工具:DISC和九型人格

案例:老虎性格的副总裁

案例:某机器人公司的故事

案例:宝宝心里苦,但是宝宝不说


第五讲:报驾护航——以机制保障执行

一、员工激励的6大手段

1. 薪酬激励——重赏之下必有勇夫

案例:深圳某某公司的人才引进

案例:史玉柱和传奇

2. 感情激励——士为知己者死,女为悦己者容

案例:桃花谷相亲

3. 支持激励——工作日志

4. 奖励激励——奖到心动,罚到心痛

案例:腾讯,不是在领奖就是在领奖的路上

案例:海底捞你学不会

5. 晋升激励——没有谁愿永远活在别人光辉之下

案例:某公司的晋升通道和机制

6. 绩效激励——用丰厚回报激活人心

二、建立管理模型,为执行保驾护航

1. 思考模型——执行的三个核心流程

1)战略流程:做正确的事

2)运营流程:正确地做事

3)人才系统:人才能力支撑

2. 落地模型——YCYA执行力系统

3. 保障模型——科学的执行程序

1)目标本身要清晰

2)明确起止时间

3)轻重缓急排列

4)指令简单明确

5)下属检视执行提供支援

6)过程不断关注、跟进、紧盯

7)设立反馈机制,对重要的环节失误,要追究原因

总结与互动



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