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陈昱洆

管理者如何管人带团队创业绩

陈昱洆 / 中国管理科学院研究员

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课程大纲

一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程!

一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程!

为什么我们的营销总是单兵作战,形不成团队合力?

为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?

为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的团队执行力?

为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?

为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?

为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长?

企业竞争源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展,而团队源于强有力的中层!如何迅速提升中层管理者的管理队伍的建团带团能力;迅速发动企业内动力是企业能否持续保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!


【课程目标】

1、讲授中层角色功能和价值,帮助中层找准自己的定位,从而打好打造高绩效团队的基础;

2、深刻理解招聘核心,理解招聘流程和方法,运用测评工具选人、留人技巧;

3、深刻理解经营团队的核心是营造一切氛围做管理,如何打造一个自动自发的能量场;

4、针对性地讲授目标管理的操作细节,力争把公司目标变为个人想要的目标。

【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强

【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏


【课程大纲】

**单元  找定位-践行角色功能价值

1. 引子:大雁团队视频:大雁团队特征及启示

2. 每一个“管带”都很重要

3. 方法策略是**有用的知识

案例:5块钱

4. 承上启下的中层经理

案例探讨:两个月内取消休假

5. 中层如何处理抱怨

视频观摩:拯救大兵瑞恩

6想法设法的工作作风

7、人性四大普遍规律


第二单元  建团队:大雁团队组建

1. 选人用人思路及标准

1) 选人思路:离职、聘用、知位、移位

2) 选人三大核心标准

2. 吸引人才的渠道及策略

1) 深刻理解招聘的本质和灵魂

2) 招聘的四大核心步骤

3) 吸引人才的7种武器

3. 结构化面试的应用

1) 什么是结构化面试

2) 结构化面试的五大工具

3) 简历标杆

4) 文化需求测评

5) 价值需求测评(现场测评及教会使用工具)

6) 行为面试法


第三单元  造氛围:团队氛围营造

1. 做局-营造一切氛围做管理

1) 视频分享

2) 案例:200年的墓碑

3) 案例:抢面包的美国老太太

2. 什么是自动运转的场

案例:搬石头

3. 如何打造自动运转的场

1) 造场:选人的过程

2) 定场:定其心,心在哪里成就在那里。

3) 捧场:燃其势,激活团队成员,绽放生命。

4) 化场:增加动力,化解阻力

5) 圆场:中层制定机制意识及方法


第四单元  抓业绩:团队目标管理

1. 目标的重要性

1) 白马和驴子的故事

2) 哈佛调查

2. 如何帮助下属设定目标

1) 设定目标原则

2) 公司目标成为下属自己目标的方法

3. 如何实现目标

1) 山田切分法

2) 游戏:抢30

3) 课堂作业:制定人生蓝图

4. 如何管理好目标

1) 管好目标就是管好计划

2) 五讲四每

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