▲培训背景
随着市场环境的演变,我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜,企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后,开始出现团队成员消极被动,缺乏进取心;成长速度迟缓,思想和工作产生惰性;缺乏执行力,业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下,我们要重新审视“团队的概念”,强调“团队”的作用,提高团队“工作效能”,提升企业“竞争力”,从而开启新的征程。
▲培训对象
各部门主管,储备干部,基层员工
▲课程收获
(一)帮助学员理解“团队”与“团伙”的区别;
(二)帮助学员掌握团队的管理风格及管理分类;
(三)帮助学员掌握团队的管理方法和沟通技巧。
▲课程大纲
(一)“团队”不等于“团伙”
(1)团队的标准定义;
(2)团队管理的分类;
(3)团队精神的本质。
(二)错误的管理理念
(1)“一视同仁”的管理;
(2)“大家都是好兄弟”;
(3)做“老好人”;
(4)团队没“我”不行;
(5)下属对“我”视而不见。
(三)团队的沟通障碍
(1)明确沟通的定位;
(2)影响沟通的四个原因;
(3)沟通的六个障碍;
(4)打破沟通障碍。
(四)改善的团队氛围
(1)错误的团队文化认知;
(2)团队氛围管理的定义;
(3)创新的团队逻辑;
(4)创新的团队外貌;
(5)创新的团队成员定位。
(五)我们需要一个“新”的领导人
(1)为什么团队缺乏“执行力”;
(2) 做一个有“影响力”的领导人;
(3)“新”领导人要做的7件事;
(4)“完善的程序”是执行力的保障。
""