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吉隆

高绩效团队建设

吉隆 / 中日企业管理理念结合者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海/郑州

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课程大纲

▲培训背景

随着市场环境的演变,我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜,企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后,开始出现团队成员消极被动,缺乏进取心;成长速度迟缓,思想和工作产生惰性;缺乏执行力,业绩难以突破。这些严重影响了企业的发展战略和市场份额。在日愈严峻的市场竞争下,我们要重新审视“团队的概念”,强调“团队”的作用,提高团队“工作效能”,提升企业“竞争力”,从而开启新的征程。

▲培训对象

各部门主管,储备干部,基层员工

▲课程收获

(一)帮助学员理解“团队”与“团伙”的区别;

(二)帮助学员掌握团队的管理风格及管理分类;

(三)帮助学员掌握团队的管理方法和沟通技巧。

▲课程大纲

(一)“团队”不等于“团伙”

  (1)团队的标准定义;

  (2)团队管理的分类;

  (3)团队精神的本质。 

(二)错误的管理理念

(1)“一视同仁”的管理;

(2)“大家都是好兄弟”;

(3)做“老好人”;

(4)团队没“我”不行;

(5)下属对“我”视而不见。

(三)团队的沟通障碍

(1)明确沟通的定位;

(2)影响沟通的四个原因;

(3)沟通的六个障碍;

   (4)打破沟通障碍。

(四)改善的团队氛围  

(1)错误的团队文化认知;

(2)团队氛围管理的定义;

(3)创新的团队逻辑;

(4)创新的团队外貌;

(5)创新的团队成员定位。

(五)我们需要一个“新”的领导人

(1)为什么团队缺乏“执行力”;

(2) 做一个有“影响力”的领导人;

(3)“新”领导人要做的7件事;

(4)“完善的程序”是执行力的保障。

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