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课程背景:
如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?
如何快速抓住问题的本质和重点,精准分析、有效落地?
如何在一次课程中就能激发员工创意、解决企业当下难题?
从蛮干到巧干,创新,是企业基业长青之本。
习 大 大书记强调:要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新体系和创新能力建设,推动科技创新和经济社会发展深度融合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
本课程从正统的英国博赞思维导图引入(该工具已在大量世界500强企业推行,并在全球范围得到广泛应用),以创新解决问题为落脚点,课程设计三线合一(内容线 工具线 成果线),分阶段实施,每段均有实战练习、成果产出、点评提升,旨在帮助管理者发掘自我潜能,解决业务问题,提升企业绩效。
课程收益:
● 企业降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果。
● 企业形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。
● 企业文化创建:助力企业创建一种敢想敢干的创新文化。
● 学员业务实战:提供贴合业务场景的工具训练实操。
● 学员能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。
● 学员思维构建:学员学习系统全面的创新思维。
● 学员掌握七大主要成果输出方法:思维导图作品手绘版、思维导图电子工具、核心技术训练成果、创新契机分析图、相关人需求地图、关键需求点创新方案、关键需求点扩展方案思维导图
● 学员掌握七大主要工具方法:思维导图工具、思维导图核心技术、创新契机九宫格、关键因素模型图、需求象限表、模仿创新法、找漏创新法
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。
授课方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演等
课程特色:
■ 结构化思考:思路清晰,有效表达
■ 情景化互动:实战互动,寓教于乐
■ 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
■ 系统化实施:系统呈现,分段实施
■ 工具化落地:工具运用,实效落地
课程框架:
课程大纲
**讲:思维之源
课程导入:人类本能思考技术
1. 分
案例分析:左右脑分工
2. 合
3. 想
案例分析:什么阻碍了创新?
第二讲:导图六相
一、基础六相
1. 中心主题
2. 线条
3. 关键词
4. 颜色
5. 图像
6. 结构
案例分析:类导图
工具实战:思维导图工具
成果输出:思维导图作品手绘版、思维导图电子工具
二、核心两术
1. 关键词技术
2. 阶层化思考(BOis技术)
工具实战:思维导图核心技术
成果输出:核心技术训练成果
第三讲:创新五步
一、寻找契机定目标
1. 创新定义
案例分析:“不得不” “不可替代”
2. 创新契机
案例分析:商业的本质是价值
1)从我到他
3. 目标思维
案例分析:从问题到目标
1)从过程到结果
工具实战:创新契机九宫格
成果输出:创新契机分析图
二、目标锁定挖需求
1. 拆解关键
案例分析:公式法、流程法
2. 挖掘需求
案例分析:管事理人、上行下行
工具实战:关键因素模型图、需求象限表
成果输出:相关人需求地图
三、需求聚焦激创意
1. 模仿:从0到1
案例分析:创意借用
2. 找漏:从1到N
案例分析:举一反三
工具实战:模仿创新法、找漏创新法
成果输出:关键需求点创新方案、关键需求点扩展方案思维导图
四、创意决策成共识
1. 系统思考
2. 标杆寻找
五、共识落地定计划
1. 方案设计
2. 稳步推进
案例分析:《左圆右方创新®》项目
总结两要
1. 课程总结
2. 行动导入
课后三要
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化
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