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李真TTT

高效能的时间管理法

李真TTT / 五维教练领导力执行师认证

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

课程背景

时间是**稀缺但也是浪费**严重的资料,做为管理者,你是否也面临这样的问题:

问题之一:千头万绪的工作,让我们无法统筹兼顾,常常顾此失彼,我们如何才能从容应对?

问题之二:当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火,我们如何才能变被动为主动?

问题之三:有创见的灵感能大大提升效率,但许多奇思妙想常常转瞬即逝,怎么抓住它?

问题之四:工作安排了却不能执行;授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理?

我们期望,面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松自如、提升效率,实现卓著的效果。

时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得**的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的计划,作为一种提醒与指引。

本课程将帮助管理者用一套连贯一致的时间管理系统和工具,化繁为简,提升个人及团队工作效率和有效性


课程收益

建立正确的时间管理理念;

掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能;

减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素;

学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率;

养成高效处理日常管理事务的习惯,**有效的利用时间。


适用对象

中基层管理者


授课方式

讲师讲授、学员互动各50%(案例讨论 角色练习 视频互动 情景模拟)。


课程时间

1-2天

课程大纲

一、导论:管理时间就是管理生命

1.管理者时间的特殊性:组织的囚徒

2.管理者时间管理的本质是:以结果为导向的高度职业化

3.管理者的时间管理四式

演练:管理者的时间用到哪儿去了,盘点你的时间找出效能杀手


二、**式:明确目标,以终为始

1.SMART工作目标的程序与职场角色的平衡

2.时间计划的周密性与可行性

3.时间计划的六个层次

4.治理拖延的山田可视法

5.做好预案应对意外出现

案例演练:张经理一周23项工作如何安排


三、第二式:梳理重心,要事优先

1.时间管理能力自测

2.ABC工作法要事优先

3.艾森豪威尔时间管理法

4.五级优先时间管理

5.提升时间效率的关键点

6.分身有术,让重任变成众任

情景演练:找出工作的关键点

情景演练:三类员工的谈话重点


四、第三式:善用规律,精准用时

1.科学统筹管理时间

2.时间分析饼图

3.识别**时间


五、第四式:管理加持,提升时效

1.职业经理人的高效思维模式

2.发挥长项,找准搭档

3.团队争先的竞赛管理

4.优化工作流程

5.适度冲突,少走弯路



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