学员收益：

1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁

2、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度

3、掌握制定目标原则及方法

4、认清目标执行黑洞，避免目标“假执行”

5、了解GE公司目标管理技巧，掌握目标执行的精髓

6、了解GE公司绩效管理工具，探寻绩效管理工具运用魅力

7.、知人善任，带人带心，学会利用目标和绩效管理工具激励和调动下属的积极性

8、学会领导艺术，提升个人的领导魅力，增强员工工作的主动性和积极性

课程时间：1天，6小时/天

授课形式：

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）

录像观看（**精彩录像片段欣赏，给予学员启发）

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）

引用工具：

1、管理看板

2、任务列表

3、节点计划

4、责任清单

5、工作跟踪表

6、个人目标管理卡

7、个人绩效承诺书

8、会后工作执行表

9、挂起来的备忘录

课程大纲：

1、引言：管理的本质

1）中层管理者的实质是什么?

目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值

2）中层管理者的基本技能

2、为什么必须首先解决目标问题

3、目标可以帮助我们做什么

4、如何正确地理解目标

5、目标的设定来源

6、目标设定过程

7、何正确地使用和管理目标

8、目标执行的黑洞

9、目标检核与追踪

10、案例互动

案例：GE的MBO系统

案例：GE的绩效管理系统