《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

主动做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出**大化

帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：

团队：建立清晰目标、提升工作效率，增强凝聚力

个人：决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

知识点涉及：

课程大纲：

一、基本概念-了解目标

1.1为什么要目标管理？

1.2什么是目标管理

1.3目标管理的五要素

1.4什么是项目管理？

1.5项目管理的工作流程

项目目标设定/项目分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

1.6清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）

1.7强化责任意识

关键：您是否了解工作目标考核内容

工具：员工个人目标任务承诺书

1.8基于“SMART”原则的目标设定

1.9目标制定的程序

目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进

二、管理目标-玩转目标

2.1”PDCA”科学工作方法

2.2从目标变为计划

2.3目标与计划的区别

2.4制定计划的步骤

案例：制定计划的时机（什么是你制定计划的**时期，你碰到了哪些障碍和问题）

2.5优先排序

要事**原则

课堂研讨：如何做到要事**？

列清单--6件事法则

ABC排序与80/20法则

2.6分清轻重缓急

工具：第二象限工作法则

2.7让成本**低的计划

选择比努力更重要

推行零缺陷的条件

一次做好（零缺陷管理模式）

2.8制定行动计划

2.9行动计划与行动日志

演练：业务员行动计划制定与行动日志的运用

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

3.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

3.2目标与计划管理中的沟通艺术

沟通的本质

沟通不良的弊病

有效沟通模型

获取真实意见的技巧

工具：沟通之窗

练习：移情交流

3.3双向的工作计划沟通

3.4管理者如何给下级布置任务？

布置任务七大要务

5W2H

3.5如何接受领导所布置任务？

3.6如何消除执行阻力？

把普通计划变成节点计划

每项计划都有起止时间

设定**后完成时限

3.7工作任务推进计划

3.8每天严格执行计划

按照计划开展工作

按照计划跟进工作

对照查检工作进度

3.9及时纠正过程中的偏差

工具：甘特图表

PDCA”与目标升维

GREER模型解读

课后作业：如果结合GREER模型设定个人和部门目标

四、阳光心态和个人年度九宫格的平衡目标制定

五、目标执行控制-提升团队凝聚力

5.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

5.2目标与计划管理中的沟通艺术

沟通的本质

沟通不良的弊病

有效沟通模型

获取真实意见的技巧

工具：沟通之窗

练习：移情交流

5.3如何消除执行阻力？

把普通计划变成节点计划

每项计划都有起止时间

设定**后完成时限