课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，马总要求培训“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。为此阿里开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。

课程收益：

懂得管理的如何实行战略落地

借鉴阿里对中层管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

掌握管理的一套工具与方法论 可视化管理思维导图

课程方式：讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 角色扮演 PK积分

**天：从战略到组织目标

**部分：从战略到执行   一张图

一、战略理解

战略选择MVO：使命、愿景、组织能力

从终局看中局：战略三个产品

战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内

做战术-战略到目标落地系统：

策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策

现状：我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么）

定位：我是谁（我的价值是什么？）做什么不做什么？ 我要与谁竞争，对方**不希望我做什么？）

终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景

共创：从战略到执行路径图

二、从组织目标到个人目标管理

1、定目标

1) 制定目标计划的重要性

2) 设定目标的SMART原则

3) 制订目标计划的七大要素

4) 小组PK讨论 分享 点评：

掌握工具：目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表

2、追过程

1) 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

2) 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

3) 掌握工具：PDCA（计划和行动完整周期）、时间管理四象限

共创：员工不愿接受指导的原因-案例讨论 学员分享 点评P

3、拿结果

1、结果奖罚三大理念：为过程鼓掌，为结果买单，不养庸，不养老，不养小白兔

2、拿结果流程：阿里巴巴拿结果八步曲PPT

3、复盘工具：阿里巴巴复盘流程完整PPT展示

共创：根据本部门情况，从组织目标到个人目标的路径路

第二天：组织能力保障

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效  一颗心  （上午）

领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

设计组织架构：谁与谁组成一套班子，如何排兵布阵

激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

优化组织基因：人才盘点九宫格

共创：根据本部门的情况，团队如何排兵布阵进行练习

第三部分：做导演-承上启下，向上交付向下推动    一场仗  （下午）

一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

一颗心：激发团队能力，打造部门文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）

一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

共创：根据2022年情况，制定全年的工作计划、时间节点、里程碑，**季度如何打好这场仗