课程背景：

作为管理者，您是否面临：

战略描述的问题：下级经理和员工认知度不一

战略执行的问题：战略目标执行效果如何衡量

战略协同的问题：公司目标怎样有效分解传递至各部门、各部门之间怎样形成良好协作、各部门的业绩怎样统一评价、各种目标怎样平衡衔接

战略跟踪的问题：怎样跟踪管理战略目标

**本课程，您可以解决如下问题：

战略描述的问题：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定结合一致，建立战略图并达成共识，清晰有效传达战略

战略执行落地的问题：在各层级建立战略目标分解、执行及评价体系，衡量战略执行过程和结果，评价战略组织绩效

战略协同的问题：将公司战略目标完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级使用统一的语言描述绩效，在财务/非财务之间，而且在驱动与结果之间建立清晰的逻辑关系

战略跟踪的问题：不仅设定指标体系，而且结合行动方案的设定，建立起完整的战略执行和跟踪框架，导入相关管理流程，实现战略目标与绩效管理的PDCA循环

授课方式：

讲授、沙盘模拟、WORKSHOP工作坊咨询式教学、情景教学

课程大纲

**部分：铸造企业核心竞争力---战略目标管理

• 战略与目标管理导论

   战略目标的定义、重要性和内涵

   战略管理的基本概念

• 核心竞争力的理论

   企业核心专长的理论

   核心专长发展阶段

   核心专长是企业竞争力的树根

   客户价值的创造基于企业的核心专长

• 企业战略目标建立流程

   战略管理架构

   愿景

   任务

   指导思想

   目标

   政策

战略分析

战略地图、SWOT、波士顿矩阵、波特五力模型、PEST、Ansoff矩阵企业获利成长的四种战略选择、MECE

• 战略选择与形成

   企业发展战略方向

   企业发展战术

企业发展方式

企业战略与战术配合

第二部分 战略目标分解与执行管理

l 战略地图构建

战略地图

案例：XX企业公司级战略地图及计分卡

l 企业战略目标分解至各部门战略目标

“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级

战略图 计分卡 战略中心型组织

四个层面的四个协同

将战略目标分解至业务部门

Ø 共享目标

Ø 转换目标

Ø 独有目标

案例：XX企业部门级战略图及计分卡

l 部门战略目标分解成员工KPI及关键行动计划

从战略目标到KPI指标

关键行动计划

案例：XX企业战略目标分解图卡与行动计划表

l 3X报告战略回顾与亮灯监控

战略目标图卡跟踪方式

亮灯与动态监控

战略执行跟踪3X报告

  案例：XX企业3X报告

第三部分 战略目标制定分解与落地解决高端WORKSHOP工作坊

一、战略目标设定与分解标准流程、方法与高端工具（实战演练）

二、战略目标解决标准流程、方法与成套高端工具（实战演练）