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王吉凤

引导力-人效提升八技法

王吉凤 / 企业人职场发展讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程大纲

一、课程背景

终端制度控制过硬气氛僵硬,更何况缺乏行之有效的制度,加之漏洞百出的执行;要么是粗暴彪悍的店长将员工事揽在一身,要么是委曲求全不敢责备和有效管理;每个人都具有自己的认知和经验,如果一味地洗脑将无法得到终端的**新消息和真实情况;而施加焦虑或是以权相欺,则变成离心离德员工私下求生计。

如何解决以上问题?统一思想、目标共识、群策群力,共同发展。

二、课程收益

• 减少控制,提高员工主动性

• 与大家一同承担责任

• 在不费尽心思改变大家的前提下,改善框架结构,彼此互相影响

• 示范如何用“全系统”去探索“整头大象”,**终拥有强烈的动机和快速实现的能力

• 运用焦虑和权威预测来营造尊重,促进团队合作

• 解决矛盾冲突,引导大家达成100%共识

• 尝试做困难的事能取得什么成就

三、课程对象

店铺管理者、区经、店长、CEO

四、课程时间

一天6H

五、课程特色

思维升级、工具助落地、大量练习、当堂巩固

六、课程大纲

技法一:紧盯员工你累不累

1.三项技能解放自己,塑造和谐氛围。

2.六项行动指南

2.1控制可控制的

2.2明确交流目的

2.3掌握时间

2.4阐明自己想要的

2.5培养良好的环境

2.6自控与文化规范

技法二:你的员工需要责任感

1.领导方式六面观

2.让员工躬身入局的六个法则

2.1正向思维之五项原则

2.2有效指导之BEM应用

2.3结构化讨论四法激发创意与共识

2.4“退”一步海阔天空

2.5制定规划达成共识

2.6欣赏式探询4D

技法三:把员工焦虑转化为创造力

1.焦虑认知

2.四屋变换理论

3.避免焦虑提升耐心10法

技法四:运用感知语言、巧妙地影响他人

1.体验投射

2.发现自己六维

3.投射中融入感知

4.五感感知

5.感知语法101

技法五:尊重差异,你的团队才会更有凝聚力

1.认识小集体

2.创造功能性小集体

3.四种轻松掌握小集体的关键技巧

4.尊重差异四法

技法六:如何合理有效地安排工作

1.四议会议

2.会议AREIN

3.行动迅速创建三条件

4.六项基础训练为会议加速

技法七:学会倾听与体验,提升掌控力

1.系统思维,探索全部四法

2.组织内构建竞争力

3.建立信心及兑现承诺

技法八:寻找共同点,把团队拧成一股绳

1.探询共同点的好处

2.矛盾冲突三看

3.六项技能助齐心协力

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