【课程背景】

《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》**中央全面深化改革委员会审议。标志着，国企改革将在国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面进入新阶段。建立规范的经理层授权管理制度，国有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人制度建设，实行差异化薪酬分配制度，更为实施契约化管理提供了明晰的政策遵循。    

建立中国特色现代企业制度是市场化经营机制的基础、关键、重点和难点。三项制度改革是促进国企瘦身健体、提质增效的重要举措，是提高国企效率、激发国企活力和竞争力的迫切需要，面临2020——2022年国企改革三年行动方案，今年完成任务目标。我们李晓林专家本次聚焦关键，深入分解。

【课程对象】

各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

【课程大纲】

**部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读

1.国企改革三年行动要着力解决三大问题

01、着力解决国有企业发展质量还不够优的问题

02、着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题

03、着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题

2.国企改革三年行动聚焦七大方向和29项措施

3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整

4.三年行动，国企改革再升级，努力实现国有资本运营公司高质量发展。

第二部分：“三能” 机制的政策性规定

(一)管理人员能上能下       案例：上海某国企实现双合同制度

1.明确管理人员岗位职责和任职条件

2.建立管理人员选拔任用机制  案例：国企经理层成员任期制和契约化管理

3.建立对管理人员日常监督和综合考核评价机制    

4.职业经理人占内部管理人员比例，市场化、社会化招聘职业经理人

5.职业经理人制度:明确岗位职责、权限，业绩目标，职业经理人要明确绩效协议、任期、激励制约机制、退出机制     案例：某国企市场化选聘

(二)员工能进能出

1.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开

2.加强劳动合同管理和岗位合同双模式【案例：创新管理模式】。

3.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场

4.要畅通员工退出渠道，明确解聘的认定标准

(三)收入能高能低

1.国企工资总额和薪酬分配的“一适应、两挂钩”  

案例：科技示范类；中长期激励

2.国企工资总额增减机制、调整机制对三项制度的影响

3.工资总额预算水平对国企负责任人的影响  

4.工资总额预算在会计年度内不变，对市场化用工的意义

5.工资总额的管理方式和企业法制化、规范化管理的关系

6.三类国企的工资总额增减机制的区别和联系   【案例：宽带薪酬模式】

7.内部薪酬制度的政策规定如何确保员工自我公平、内部相对公平、外部具有一定竟争力

第三部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力

1、转变观念，政府和企业各就各位。

推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。

2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。

3、建立和完善职业经理人选聘制度。

国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。

4、建立和完善职业经理人监督机制。

5、建立和完善职业经理人激励机制。

6、建立和完善职业经理人考核机制。

7、建立和完善职业经理人退出机制。

第四部分：薪酬设计，确保对内公平性，对外有竞争力，企业有支付能力

1.不同类型国企工资总额预算编制思路、方法和技巧

2.岗位价值评估，确保各岗位薪酬内部公平性

(1)岗位价值评估的意义          案例：如何体现公平性

(2)岗位价值评估方法有几种，选择适合方法的技巧

(3)岗位价值评估的风险防范  案例：岗位评价维度

(4)划分岗位等级的方法、技巧，不同岗位序列岗位等级的衔接技巧

3.薪酬体系设计

(1)宽带薪酬的薪级、薪档的搭接技巧    

(2)薪酬数据表的设计思路、方法和技巧   案例：薪酬构成组合模式

(3)现有岗位薪酬的套算技巧，针对不合理薪酬或过高薪酬的处理技巧

(4)针对不同序列的员工，设计不同的薪酬结构的技巧

(5)针对不同层次的员工，设计不同的薪酬结构的技巧

(6)针对不同序列、层次的员工的福利组合设计技巧   案例：“一鱼多吃”

(7)全体“人效”的如何测算  案例：字节跳动

第五部分：以战略为导向下的绩效考核管理

1.绩效考核和绩效管理区别?

2.全面绩效考核如何推进？ 案例：绩效在企业误区和痛点

3.KPI绩效考核如何提取

5.目标如何分解？（工具“KPI、平衡积分卡BSC、360考评）使用哪些企业

6.绩效管理究竟在解决企业什么问题？案例：某钢铁公司有绩效没管理

7.绩效管理方案、流程、制度实施的宣贯、模拟演练的重要性和技巧

8.绩效辅导、考核和绩效面谈的思路、方法和技巧

9.绩效考核结果及应用的方法、技巧

案例：某酒店案例：绩效指标提取的案例分析

总结：案例分析 互动答疑

1、小组案例讨论 案例小组分享

2、分小组专项 专家辅导  

3、答疑诊断            

4、老师总结和点评