团队激励方法学了很多，但哪些真正适用于我们企业？

有什么可以融汇变通的方法可以四两拨千斤？

如何才能激发团队成员潜能，减少推诿和抱怨，增加团队配合度和效率？

行动学习激发团队动能项目，团队小组成员针对本企业员工特点开发团队一个真实、复杂的问题进行研讨，深挖原因，寻找员工行为背后的根源、发现团队存在的问题，**质疑和反思，利用行动学习催化和教练技术进行引导，实现团队成员的动能激发和意识到团队配合及主动积极的重要性，促动小组成员反思，实现团队激励。

培训对象

　　中高层经理和主管，团队领导；/各级面临目标导向的销售人员、主管和经理

　　各行业、各领域的专业人才;/需要提升潜能、提高组织管理能力的员工

课程收获

1、认知行动学习法与传统学习法的差异；

2、借助行动学习法改善团队创建，找到团队激励的有效方法，促进业绩转化；

3、优化沟通平台，发展跨部门协作，促进组织内部无缝对接；

4、在实践中锻炼领导力，解决企业实际问题，改善管理者的思想和行为；

5、推广群策群力，加速团队形成，促进文化落地，提升团队作战能力；

6、发展催化技术，培养催化式管理者，提升组织应变能力，推动组织变革；

7、增强团队凝聚力、战斗力和执行力

培训方式

　　行动学习、角色演练、精彩视频、研讨互动、个案辅导

建议人数：20-30人

培训时长：3小时

课程大纲

一、围绕目标 描绘愿景

1、愿景：要做什么样的企业？

2、组织愿景与团队愿景、个人愿景

3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。

工具一： 制定共同愿景

二、 界定问题 聚焦绩效

1、 什么是问题？团队中现存的激励问题有哪些？

2、 问题界定的步骤

3、 深挖原因

工具二：鱼骨图分析法

三、 关键行动 群策群力

  现场演练：以小组为单位进行团队共创，头脑风暴写出完成本课题需要的关键行动，

并形成行动策略图。

1、关键行动

1）有哪些可以激励团队的方法

2）其中有哪些是现阶段可推行的

3）激发行动是什么？

工具三：团队共创

1）共创原则：定位原则、影响圈原则、快速获胜原则

2）共创步骤：内容介绍/头脑风暴/排列组合/提炼中心词/行动模型            

工具四：团队建设流程卡

3、 行动计划 项目管理

    研讨：以策略小组为单位制定行动计划

以终为始、要事**

 杜绝拖延、马上行动

行动计划表与甘特图