【课程背景】

在新时代，习主席提出了“人才是**资源”的观点。如何挖掘团队成员的 “人才”资源？如何齐心协力完成团队目标？如何**提升成员的能力进而提升团队的业绩？如何处理自己与成员的关系及团队彼此的关系？如何营造积极奋进的团队氛围？诸如此类的问题，是每个团队管理者需要面临的。

这需要“套路”，就如学武之人在达到随心所欲的境界前，学习相应的套路是必须的，也才能使管理有所依据。陈加鹏讲师将个人多年的队伍管理经验总结成通俗易懂的“7段论”，方便不同层级的管理人员借鉴。团队7段，如同一个个积木，不同管理者可以结合自身经历构建出不同“特色”建筑物；又如同7把尺子，可以让管理者对标自己的团队管理行为，收获不同成长。

该课程理论联系实际，**大量的案例，实战事例对理论进行解析，并给出切实可行的方法。实现来之可用，用之有效。

【课程收获】

n 清晰的认识团队管理的“老路”

n 各“段”的理论基础和实践经验

n 众多团队管理实用小技巧

n 基层/中层管理者的快速成长，实现管理层级的梯队建设

n 挖掘团队潜能，实现业绩的快速提升

【课程时长】

7-14小时  根据企业具体情况而定

【课程大纲】

一、考核论：考核是工作的出发点

中层定位

中层能力

考核种类

考核解读

考核搭配

二、营销论：营销模式是业务来源

个人营销

圈子营销

活动营销

微信营销

线上营销

三、目标论：目标是团队的坐标

目标力量

设定原则

错误方式

达成方法

四、沟通论：沟通是看不见的生产力

会议沟通

正式面谈

谈话谈心

家庭访问

五、激励论：激励是员工的“加油站”

自我激励

物质激励

榜样激励

氛围激励

“负”向激励

六、辅导论：培养员工能力的方法

经验分享

情景演练

案例分析    

日记批阅

陪同销售

七、追踪论：你追什么结果就是什么

活动量追踪

考核追踪

竞赛追踪

追踪工具

制度执行