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(2天)
【学习对象】
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。
【学员收获】
本课程围绕大客户销售的九字诀(找对人/做对事/说对话)分享大客户开发过程中如何分析客户的组织架构,避免销售过程中找错人、找漏人,学会在不同时期找不同的关键人,如何开发并建立大客户关键决策人员的关系并建立信任,如何挖掘、分析并引导客户需求并实现成交的过程,**两天的分享让参训学员掌握以下技能:
1、大客户成功销售的三把金钥匙,建立一套正确的大客户销售的思维体系
2、分析大客户开发的业务流程体系,掌握大客户开发的里程碑及任务清单
3、分析客户的采购体系,掌握分析客户采购的组织架构与决策体系,搞清不同阶段的关键决策人。
4、如何发展与关键人的关系并建立对方对公司及个人的信任。提供突破采购线、技术线与使用线关键人的策略与方法。
5、如何在客户内部发展内线或教练,如何利用内线实现高层和项目的突破
6、高层公关的策略与方法
7、客户需求的三个维度,挖掘需求的四个方法与技巧,引导需求的三个层级,如何激发痛点,刺激痒点,点燃兴奋点
8、SPIN顾问式需求引导的方法与流程,如何应用SPIN引导客户的需求
9、说服客户的六大策略(优势情景体验法、风险说服法、痛点说服法、压力说服法,经典案例法、权威说服法)。
10、突破低价的谈判策略,十大突破低价成交的策略与方法
【课程特色】
>>课程可定制:本课程是大客户销售极具实战性和可操作性的系列课程之一,其课程设计遵循实战定制课程七步流程:需求调研---问题分析---方案确认---提供案例---培训实施---提供工具---落地辅导。可以用企业自己的问题案例现场解决企业的问题。
>>训练有特色:培训过程中每个模块遵循汪奎老师独创的四步流程:道(为什么) ~ 术(怎么做)~ 案例 ~ 工具(落地),**案例思考、小组研讨、情景互动、案例总结引申等方式,让学员打开心门与老师一起思考、一起互动,帮助学员建立正确的思维体系,真正掌握并能够转化应用工具和方法。
>>讲师更实战:讲师本身就是从销售一线成长起来的企业家,有6年一线大客户销售实战经验和15年营销管理经验, 8年工业品营销培训与咨询经历。
>>工具可落地:本课程近几年已经被超过100多家企业培训后落地推进,全面提升了销售团队大客户销售能力,课程结束后提供一个月免费电话辅导。
【标准课时】2天12小时(6小时/天)
【授课方式】采取“培”与“训”相结合的形式,“实战演练 现场辅导 工具落地 行动计划”四位一体的咨询式培训模式
【课程大纲后附有老师的简介】
课程大纲
一、大客户营销的三把金钥匙
前言:大客户营销的五个误区
Ø -大客户采购的五大特点
Ø -大客户销售的四大步骤
Ø -大客户销售的价值驱动与关系驱动分析
Ø -识别企业需求和自身优势是大客户销售的入口
Ø -key1情报收集与分析是识局的基础
Ø -key2建立差异化的优势是控局的重点
Ø -key3取得决策层的支持是破局的关键
案例讨论:老客户450万的订单为何做飞了?
二、大客户开发的流程体系
前言:客户采购流程的“天龙八部”
Ø -大客户销售失败的三大核心原因分析
Ø -大客户采购流程的分析(项目型or配套型)
Ø -天龙八部业务管控体系的四大核心要素
--里程碑
--开发进度
--任务清单
--阶段目标
配套型大客户销售的推进流程
**部:信息收集(5%)
第二部:客户评估(10%)
第三部:深度接触(30%)
第四部:技术检定(40%)
第五部:决策公关(50%)
第六部:入围谈判(70%)
第七部:批量供货(90%)
第八部:客户发展(100%)
Ø -开发过程的技巧与策略库----葵花宝典
Ø -大客户开发过程节点----任务清单
Ø 案例讨论:年度采购300万的大客户的运作过程与节点诊断分析?
三、大客户情报收集与决策链分析-找对人
前言:大客户开发找对人是关键
Ø -如何获取采购的组织架构
Ø -采购线的职责与权利分析与定位QB
Ø -技术线的职责与权力分析与定位TB
Ø -使用线的职责与权利分析与定位UB
Ø -寻找采购关键决策人EB
Ø -分析采购流程并识别各阶段的关键人
Ø -线人的合适人选分析
Ø -决策权重分析,识别决策的主航道
Ø -收集决策链关键决策层相关人的个人情报
(共鸣点、 弱点、 痛点、 关注点、 立场)
Ø -采购流程与采购标准分析
Ø -客户特殊需求与核心需求分析
Ø -竞争对手与我方优劣势分析
案例讨论:多方参与谁是关键决策人?
四、大客户关系开发的六脉神剑--做对事
前言:新常态对工业品营销的影响应对策略
Ø -客户关系的五层立场--立场是关系经营的目标
Ø -客户关系发展的六个台阶(陌生-认识-熟悉-要好--伙伴--死党)
案例:客户关系识别与分析
Ø 推进客户关系的四大策略
--建立良好的**印象是基础;
--推进客户的亲近度的五大利器
--推进客户关系话术的五个层次
--客户关系拓展的四类关键活动
案例:如何将陌生人变为朋友
Ø 线人关系突破策略
--如何找线人
--线人关系突破两类关键活动
--如何与线人建立利益共同体
案例分享:客户关系复杂,如何找线人?
Ø 高层公关
--如何与不同风格的高层打交道
--发展高层关系的三板斧
--搞定高层的七剑下天山
案例讨论:十拿九稳的项目为何落单了?
Ø 建立信任的六大策略与方法
--工业品营销的信任树
--建立信任的六大策略与方法
--改变客户立场的核心密码
案例讨论:非常有潜力的大客户久攻不下怎么办?
五、挖掘引导大客户需求的四重境界--说对话
前言:销售不是卖产品而是帮助客户解决问题
A客户需求的挖掘与分析
Ø 如何识别客户的真假需求
Ø 需求调查的5W1H
Ø 有效问问题的四个关键
ü 问多---多层级需求调查
ü 问宽---多岗位需求调查
ü 问清---澄清需求的技巧
ü 问深---需求背后的动机
Ø 客户需求分析(企业需求与个人想要)
Ø 客户的痛点、痒点与兴奋点
Ø 如何识别客户的关键需求
Ø 如何识别客户需求背后的动机
Ø 攻心式需求引导逻辑与训练
Ø 如何让技术交流会影响客户的采购价值导向
B产品与方案的价值塑造
Ø 产品卖点USP提炼
Ø 如何做产品竞争优势分析
Ø 产品FABE分析
Ø 直击痛点的卖点推介法
Ø 带客户进入实用情景的推介法
C攻心式痛点需求引导
Ø 攻心式需求引导逻辑与训练
Ø 如何让技术交流会影响的客户的采购价值导向
Ø SPIN顾问式需求引导的步骤
---问询现状P1
---寻找问题P2
---放大痛苦P3
---给予快乐P4
案例:阿里巴巴的销售视频
案例演练:利用SPIN引导客户需求
D突破客户的低价谈判的10大经典方法
Ø 客户砍价的心理分析
Ø 客户的预期价格与历史成交分析
Ø 制定说服客户的策略
n 你说价格我说价值
n 转换角度
n 转换话题
n 改变参照物
n 核算成本
n 放大降价后的痛苦
n 放大竞争对手的风险
n 价值展示(工厂参观/样板工程)
n 人情投入
n 利益交换
案例:如何说服高层突破低价采购?
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