一.训练题目：团队创新能力提升的管理方法

二.课程时数：6小时

三.参加人员：企业主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

●1991-2000台裕隆汽车选派日本NISSAN青森海外部顾问工作人员

●与台湾有创造思考教学之父称谓的陈龙安博士(师院创思研究所所长)搭配，在华人

 企业及团体中演讲授课---创造力﹒并为中华创造力之高级核心.

●1993-1998原投资江西飞龙汽车工业制造有限公司副总经理(于1997年撤资江西上高)

 原台与法方工作人员改协助江西江铃与浙江万象

●曾授课车业   沈阳金杯  一汽大众   东风日产  吉利   江西江铃

              (台)裕隆  (台)北丰  (台)中丰  (台)三富  (台)国产

●曾多次在美的不同事业部授课

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一.训练题目：新高效团队的创新能力提升

二.课程时数：6小时

三.参加人员：中层主管人员

四.课程大纲：本课程相似内容在以下场和授课过 (课程新内容与信息量超大)

           ●北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            ●厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            ●清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            ●央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

            ●本类似或相关课题在自2010—2020已讲授过约300场

              含厦大各学院EDP中心全国公务人员训练内容

              各地政府举办只大型公益演讲

              北大清华厦大总裁班

              央企国企内讯各地中小型企业内训

壹. 团体组织中阻碍创新突破的硬块

(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化 (何去何从)

    ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (组织僵化的地雷)

    ●比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失

    ● GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束

    ●僵化、墨守成规、变成企业**可怕的致命地雷

    ●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说

(二).人员习性造成创新能力负面影响

●墨守成规,依模式处理问题 (常忽略问题的多变性)

●向单一答案妥协,不愿寻求多种解答 (何必自找麻烦)

●不愿向已有的答案挑战 (缺乏求新求变的勇气)

●想要立刻找到解决方案 (耐性不够容易放弃)

●急着对答案下判断 (怀疑否定主观意识强烈)

●怕遭受拒绝批评嘲讽 (太注重周围他人的影响)

(三).团队组织中造成创新能力负面影响的环境问题

●组织内权力距离过大

●人员缺乏热情丧失锐气

●主管错误的不喜变动的旧观念

●常对变革有不适当的闲话

●团体管理出现一言堂

●工作压力大缺乏时间使思考活力降低

(四).总结企业创新能力被制约的常病 (以下潜在问题制约了我们的突破)

    ●由国人文化面特色分析我们的作法

      权力距离分析

    ●由传统的管理模式分析我们的作法

      总结观察

    ●案例分析:日本NISSAN汽车的年终报告书 (改变你以前不在乎的小细节)

               日本NISSAN汽车的问题挖掘方式

               日本NISSAN汽车的刺激员工创新的方法

               日本NISSAN汽车某员工对工作改善的建议

               贰.团队主管对创新力提升的管理与变革的方向

(一).组织欲提升创新能力的管理变革触媒分析

   ●先要由1970年代对全球巨大影响的一本书说起

     约翰·奈斯比特   大趋势 (内容阐述影响现在甚么)      

     趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

     ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

   ●1996年   比尔盖兹 未来之路(内容阐述影响现在甚么)

     信息传递速度与整体环境变化速度加快

(二).主管工作岗位的创新改变（需进化的重点）

   ●现代主管人员与传统主管创新何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

     2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹

     创新管理思维对管理模式更新的关键点

(三).视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)

   ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频  ，全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  

     视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

     男主对领导的操作概念    员工如是说管理的感受

   ●组织带领的以下变化（28与82修正方式）

      由命令控制往引导影响过度    人际关系的新观在新管理方式的重要性

   ●主管多元化的角色扮演与人对应

   ●主管需强化团队人际关系与凝聚力

   ●主管需给部属有舞台空间

      (马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴 )

      (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存  丧失自我)

   ●主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

   ●由动物本能中思考组织管理模式的进化 (管理者**重要的管理新思维)

     由动物群聚型与独自身型的行为来借鉴  (有得也有失)

     服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

     新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

     海豚式管理模式与成员能力的进化及舞台空间

   ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

叁.主管提高组织创新能力的其他操作手法

(一).团队中细致改善与创新思维的方向手法

   ●工作节奏感检讨分析与改善

   ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

   ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

   ●能力周期丧失检讨分析与改善

   ●领导者的领导模式检讨分析与改善

   ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

(二).创新变革管理推动效率 (通用电子中阶主管人员手册) 管理操作流程

   推动创新就要变革,但是效率要好不简单。事物在变化，现在正在进行的是另外一

   场球赛，适合于目前状况的管理方式是行不通的。如果你仍然采用过去稳定时期日

   常工作的方式来管理，你将会面临许多严重的问题。转变的时刻到了。如果你能够

   按照本执行手册提出的指导方针去做，就不会落入上述陷阱中。本执行手册侧重于

   具体的管理创新时变革操作步骤，如果采取这些步骤去从事你的工作，便能够在转

   折和变革时期做出巨大的成绩，极大地提高工作绩效。下面是公司对变革进行管理

   的标准程序：

   计26条作业流程