u 课程目标：

è 了解目标管理的理论基础

è 掌握目标管理的关键要素

è 掌握目标管理的核心模型

è 掌握目标管理的主要流程

è 掌握目标管理的操作方法

u 培训对象：中层管理干部

u 培训方式：内容讲授、游戏互动、案例分析、情景模拟、小组研讨等启发式等互动教学模式。

u 课程讲师：崔学良

崔学良老师，企业管理博士，泛家居行业著名专家、知名上市公司高管、中国企业实战教育联盟主席，上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、家居建材行业创新营销大奖获得者、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、北京林业大学MBA社会导师、东北林业大学客座教授、中南林业科技大学客座教授。出版十余部行业专业著作，多年从事泛家居行业研究、实战培训等工作。具有丰富的理论研究与实战经验。

u 培训大纲：

**部分：什么是目标管理

一、 德鲁克学派的目标管理理论（MBO）

§ 目标管理的定义（MBO）

§ 目标管理关键分解要素

§ 目标管理的流程

§ 目标管理的核心原则

§ 计划的制定的步骤

§ 计划的落实与执行

案例讨论：某公司目标管理应用实践

二、 目标制定SMART原则

1. 目标的明确性

2. 目标的可衡量性

3. 目标的可实现性

4. 目标的相关性

5. 目标的时限性

课堂练习：目标SMART原则练习

三、 计划制定的5W2H方法

1. 计划的基本原则

2. 5W2H法的关键因素

3. 目标工作计划表的生成

4. 计划管理工具的使用（甘特图、工作计划看板）

四、 目标管理中有效的计划执行工具：PDCA

1. PDCA循环

2. PDCA各环节操作

3. PDCA的核心与改进

复盘：年度目标管理大盘点

五、 目标的分解

1. 为何要分解目标

2. 目标分解的原则

3. 目标达成度分析

4. 目标分解的方法

1) 梯度分解法

2) 剥洋葱法

3) 接力赛跑法

4) 方针系统图法

六、 从目标管理（MBO）到关键成果管理（OKR）

§ OKR的定义

§ OKR的基本特征

§ 企业实施OKR的好处

§ OKR实施的流程

§ OKR实施的关键要素

案例讨论：OKR带来的绩效改进

第二部分：管理者如何设定目标

一、 从愿景到执行的实施路径图

§ 企业目标分解金字塔模型

§ 如何做好目标的分解

§ 如何基于岗位设定目标

§ 什么是好的目标，什么是不好的目标

§ 目标管理的组织文化打造

二、 OKR设定的原则

§ OKR设定的原则

§ OKR的层次划分

§ OKR的交流层次

§ 好的KR的必备特征

§ 制定KR的技巧

§ 辅助OKR运行的时间管理法则

§ 无法达成目标的5个关键因素

第三部分 运行OKR管理的策略与技巧

一、 OKR实施框架

§ 从战略到执行，从愿景到目标

§ 如何做好目标的承上启下

§ 案例：OKR的分解实施过程

二、 OKR实施流程

§ OKR的实施流程图

§ OKR的时间轴管理

§ 如何评价OKR的实施情况

§ PDCA目标管理

课堂练习：OKR方案架构设计

三、OKR与KPI的比较

§ 什么是KPI管理

§ KPI指标的设定

§ OKR与KPI指标的设定对比

课堂演练：公司OKR方案拟定

u 培训时间：一天（6小时）

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