导入   企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

**讲  光伏发电企业成本管控

一、光伏发电企业成本构成

二、光伏发电企业阶段性成本管控

( 一 ) 项目前期开发阶段成本管控

( 二 ) 设备采购及项目建设阶段成本管控

( 三 ) 项目发电运营阶段成本管理控

三、光伏发电企业成本管控措施

（一）企业内部控制方面的成本管控措施

（二）光伏发电产业技术方面的成本管控措施

案例

▲本讲互动与答疑

第二讲  光伏制造企业人工成本管控

一、国有光伏制造企业加强人工成本管控的必要性

二、人工成本构成要素及指标体系

三、国有光伏制造企业人工成本管控存在的主要问题

四、加强国有光伏制造企业人工成本管控的对策

案例

▲本讲互动与答疑

第三讲  案例：基于某光伏企业 运用ERP 系统成本核算与管控

一、某光伏企业成本核算管控的内容

二、某光伏企业成本核算管控的设计方案

（一）某光伏企业成本核算管控的设计步骤

（二）某光伏企业制造成本核算管控的设计

（三）某光伏企业费用核算管控的设计

三、某光伏企业成本核算管控的实施效果分析及思考

▲本讲互动与答疑

第四讲  光伏发电成本计算与分析

一、光伏发电成本计算

二、光伏发电成本分析

案例

▲本讲互动与答疑

第五讲  屋顶光伏电站成本计算与效益分析

一、屋顶光伏电站成本计算

二、屋顶光伏电站效益分析

案例

▲本讲互动与答疑

第六讲  预算编制流程和方法

一、预算编制流程

二、预算编制方法

案例

▲本讲互动与答疑

第七讲  经营预算的编制

一、销售预算的编制

二、生产预算的编制

三、成本预算的编制

四、费用预算的编制

五、年度经营目标的制定与分解

案例

▲本讲互动与答疑

第八讲  投、融（筹）资预算的编制

一、资本预算方法

二、长期投资预算的编制

三、融（筹）资预算的编制

案例

▲本讲互动与答疑

第九讲  财务预算的编制

一、财务预算的编制

（一）财务预算概述

（二）财务预算编制的原则

（三）财务预算在全面预算体系中的作用

二、现金流量预算

（一）现金流量预算概述

（二）现金流量预算的作用

（三）现金流量预算的执行过程

（四）现金流量预算的编制

三、利润预算

（一）利润预算概述

（二）利润预算的编制方法

（三）利润预算的编制举例

（四）利润预算的分析

（五）利润分配预算的编制

四、资产负债预算

（一）资产负债预算概述

（二）资产负债预算编制的方法

案例

▲本讲互动与答疑

第十讲  预算执行

一、预算执行中存在的问题

二、设定预算指标

三、明确预算执行范围与程序

案例

▲本讲互动与答疑

第十一讲  预算控制

一、责任主体和内容

二、预算控制基础

三、预算控制体系

四、预算控制原则

五、预算控制方法

六、实施控制

（一）审批控制

（二）事中控制

（三）事后控制

案例

▲本讲互动与答疑

第十二讲  预算考评

一、预算考评体系设计

二、预算考评原则

三、预算评价指标

案例

▲本讲互动与答疑

第十三讲  预算分析与预算调整

一、预算分析流程

二、预算分析方法

（一）分析预算差异

（二）调查预算差异

（三）调整预算差异

三、预算分析报告

案例

▲本讲互动与答疑

第四讲  预算激励

一、对个人的奖罚

二、对责任中心团队的奖罚

案例

▲本讲互动与答疑

第十五讲  案例分析

案例一   某光伏发电企业成本管控的做法

案例二   某光伏发电企业成本预算管理的做法

案例二   某光伏发电企业资金需要增加量预测

第十六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天