本课程依据《赢在执行力》一书的相关内容，对于如何实现高效落实的共通问题进行分析，帮助学员寻找存在的问题，**实战演练取得课程收益。

一、课程简介

1.课程目的

（1）解决“涉及板块、子企业间协同的事项或自身短期内收益较少的事项有畏难情绪，找借口、落实不积极”的企业痛点。

（2）解决“全局意识不足，存在本位主意思想，政治站位不高”的企业痛点。

（3）解决“守着自己的一亩三分地，守得多、拓的少，缺少敢拼敢干、渴望超越”的企业痛点。

2.学员收益

（1）学会承担责任，提升职业素养。

（2）提升工作效率，加强结果输出。

（3）推动业务绩效的达成率。

3.授课方式

（1）工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

（2）引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

（3）教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

4.参训人员

中层员工，包括本部各部门负责人、子企业主要负责人等。

5.课程时间

1天

二、课程内容

课程大纲：基于公司的战略目标，组织内外部资源，制定可行性的计划方案，并**高效落实从而实现目标、达成愿景。

【课程内容】

破冰：四个问题测试你的执行力

Ø 很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？

Ø 视频：中国合伙人

Ø 分享：行动实现梦想

一、 高效落实的标准

Ø 案例：彩票的故事

1、 执行力的误区与陷阱

1） 高效落实的误区

§ 做任务而不是做结果

§ 苦劳功劳勤劳等于结果

2） 高效落实的陷阱

§ 开过会了就等于解决了

§ 说了就等于做了，但问题依然存在

§ 高开低走，执行过程中，标准渐渐降低

Ø 案例：一场闹哄哄的会议

Ø 互动：犯了哪些误区与陷阱

Ø 点评：执行力的盲区

2、 执行力的定义

§ 直行率

3、 高效落实的核心

1） 服从**

§ 职场生存**法则

§ 从不找任何借口

2） 提供结果

§ 汇报工作说结果

§ 请示工作说方案

§ 总结工作说流程

§ 布置工作说标准

3） 关注细节

§ 细节决定成败

§ 工作中的“点”与“面”

Ø 案例：小刚的一天工作任务执行情况

Ø 演练：小刚的一天

Ø 点评：工作备忘录的制作

二、 高效落实的文化

Ø 互动：职场自画像

1、 高效落实的习惯养成

1） 综合竞争力

§ “事业”与“职业”的逻辑关系

§ 事业比薪水更为重要

§ 薪水仅代表责任，而事业不仅有责任还有担当

2） 责任心

§ 角色责任：中基层管理者的四维度责任

§ 能力责任：能力越大责任越大

§ 道义责任：对社会、对企业的价值

Ø 案例：责任稀释的怪状

Ø 讨论：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？

Ø 点评：责任心是高效落实的基础

3） 诚信自信

§ 自我品牌的建立

§ 诚信自信品牌建立的三个方法

Ø 互动：你的执行自信心如何提升？

2、 高效落实的文化塑造

1） “系统”与“个人”的关系

2） 完成任务不等于执行的结果

Ø 案例：高效落实文化——商业世界的教养熏陶

三、 高效落实的工具和方法

1、 先敢干后能干----面对困难和挑战，我们选择什么态度？

2、 先大家后小家----没有合作是乌合之众，不合作企业怎样？

1） 协作致胜

2） 团结就是力量

3） 打造团队精神

4） 团队目标，自觉补位

Ø 案例：团队共赢的故事

Ø 互动：突破团队协作执行的五大障碍

3、 先目标后方法

§ 从目标意识上强化执行力

§ 目标管理执行的计划

4、 先速度后完美

§ 从相对速度观念看执行力

§ 时间颗粒度的应用

Ø 视频案例：《理想之城》执行力落地的情况

Ø 演练：时间管理四象限

四、 让改变发生——立即行动

1、 执行力提升的黄金格言

2、 531行动计划表

Ø 现场演练：531表

3、 我的执行行动宣言