【课程收益】

管理层是执行的关键，明确管理者对战略执行的重要性；

了解执行的核心，运用执行不折不扣的拿到成果;

锁定执行中的责任，剔除执行中许多“合理”的借口；

增强管理者能力建设，提升执行中发现问题与解决问题的能力；

掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】一天（6小时/天）

【课程大纲】

一、衡量优秀管理者的标准

团队的直接成果

预测问题和危机

培养优秀的人才

二、高效执行力塑造

管理者的三承三启

什么是高效执行

高效执行是对成果负责

成果要具备三大要素

没有标准就没有执行

建立执行标准

管理者拿到成果的关键

锁定责任才能收获执行

团队执行中存在的问题

执行是一种责任

“责任心”言而有信说到做到

“责任力”行动才能创造成果

“责任感”不折不扣执行到底

建立责权利对等的平台

建立一对一责任机制

管理能力与执行力提升

管理者的领导力

管理者的三心三力

三三原理的具体运用

执行中的计划和时间管理

做教练型的管理者

教练的作用公式

教练四步骤

执行到位的八步流程

执行**步：明确执行人

执行第二步：明确成果

执行第三步：时间期限

执行第四步：共识承诺

执行第五步：制定措施

执行第六步：检查监督

执行第七步：修正完善

执行第八步：结果兑现

责任、能力与使命