【课程背景】

不管是小企业还是大公司，提供一流的产品与服务，都有赖于一支勤恳、活力且专注的队伍。任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免团队成员成为“温水里的青蛙”，导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。企业的执行力是否强大，**关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是**执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。 本课程将运用科学有效的方法，激发团队成员的内驱动力，打造卓越执行，从而有效的提升企业竞争力。

【课程收益】

建立执行中的共识，建立全员成果思维，运用执行不折不扣的拿到成果；

明确个人能力于执行的重要性，加强自身能力的修炼与精进；

掌握执行到位的八步流程，彻底通晓执行到位的实操之法;

掌握执行中拿到成果的关键因素，全面提升团队执行力；

强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【课程对象】

全体销售精英

供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】一天（6小时/天）

【课程大纲】

引  言

卓越源于要求

卓越团队的三大特征

成就卓越的四张王牌

团队高效执行力

什么是高效执行

了解执行动机

团队执行中存在的问题

高效执行是对成果负责

衡量成果的三把尺

工具1：如何建立执行标准

工具2：执行中拿到成果的方法

专业能力是高效执行的基础

影响个人执行力提升的因素

何谓能力

为什么没有能力

能力是训练出来的

销售能力提升的三大训练

工作中存在的三大问题

工具：三三格物的具体运用

沟通无障碍，执行有保障

组织沟通的重要性

沟通、说服之关键

与上级如何有效沟通

建立沟通中的共赢意识

团队高效沟通十字诀

工具：有效沟通九要素表格

执行到位的八步流程

执行**步：明确成果

执行第二步：明确执行人

执行第三步：时间期限

执行第四步：共识并承诺

执行第五步：制定措施

执行第六步：监督检查

执行第七步：修正完善

执行第八步：结果兑现

工具1：行动价值链

工具2：检查“五定”表格

决定团队执行力的关键

解除执行障碍的关键

执行——从服从开始

执行前的重点是什么

执行中做什么

执行后关注什么

责任.使命与成就

工具：执行五化策略