一、 培训背景

企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，**绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升，本课程将依托为上百家企业设计、辅导运行绩效管理体系，深谙企业现实问题及解决之道的独到优势，为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法。

二、 课程特点：

讲授 案例分析 现场练习 咨询师点评，实操为主，讲授为辅，现场演练，交付结果。

三、举办时间

20222年1月，共计1天1夜

四、面向对象

企业管理团队。

五、培训目标

1、使管理者认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位；

2、使管理者熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节；

3、快速掌握与绩效考核黄金结合法则；

4、学习战略解码的基本方法

5、战略地图、分工矩阵、OGSM模型、行动计划四工具的实操应用与演练；

六、课程内容

上午

时间安排

内容

理念篇：战略绩效管理理念

上午9：00——10：00

1、企业业的发展趋势和绩效考核的特点？

2、绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；

3、人在不同的制度下会有不同的反应；

4、绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行管控；

5、如何**绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；

方案篇：建立契合你企业实际的战略绩效管理体系

上午10：00——12：00

1、 公司战略要点编制

2、 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设

3、 绩效管理运行体系建设

4、 现场案例演练及分享

下午

时间安排

内容

操作篇：绩效管理操作的方法和技巧

下午（2:00—5：00）

1、绩效管理的四大步骤

绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；

-绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；

-分工矩阵、OGSM模型、行动计划的应用；绩效反馈工具及表格应用。

2、绩效管理的过程中的操作技巧

-下属对目标值不认可如何应对办？

-如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

-在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

-绩效面谈常用方法与技巧（正面反馈、GROM模型）

方案篇

晚6：00——9：00

1、现场设计各企业绩效方案

2、辅导老师现场辅导

3、现场学同置疑解答

4、方案呈献

七、说明

1、 每家企业参加人员在2人以上，其中包括企业高层一名，绩效考核负责人一名

2、 各企业在参加培训班之前认真填写绩效考核调研问卷，并以电子版的形式，发到我公司指定邮箱。