课程背景：

在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，良好的组织设计能够保证部门内部与部门之间如何有效运转，形成一个有机整体，促进组织的有效运行。职能的设计是确保组织职能有效落地的重要工具，**职能的层层分解**终落实到岗位上，**后形成岗位说明书。

二天一夜的课程收益：

1. 学习设计组织架构的工具

2. 职能分解ARCPI模型的应用

3. 岗位设计的一般方法

4. 职位体系如何设计

5. 岗位说明书如何撰写

课程时间：

2天1夜

授课方式：

讲授 案例研讨 视频案例讲解 现场实操 现场指导，讲授比例和实操时间比为3比7，我讲你听，我教你做，我带你做，你做我看的方式，快速掌握人才盘点技能。随课后赠送模板，表单。

赠送资料：

1.《职能匹配图》

2.《职能分解模板》

3.《企业价值链模型》

4.《岗位说明书模板》

5.《工作分析模板》

**部分：企业组织体系设计的涵义与内容

6. 组织体系设计的涵义与主要内容

7. 企业战略、业务流程与组织体系的关系

8. 组织结构含义的三方面

9. 组织结构在职、责、权方面体现的四种结构

10. 组织结构设计的两大导向

11. 组织结构设计的八大原则

第二部分：组织结构设计

1. 如何分析和设计职能界定

-基本职能设计

-关键职能设计

-职能分解

现场练习：职能分解ARCPI模型的练习

2. 组织结构设计方法

-进行业务流程与工作量分析

-依据设计原则进行部门划分；

-确定直线指挥系统与职能管理系统的相互关系

-建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

-相互协调的手段与优化

-职能部门的设计

-组织结构图设计

 -部门职能的厘清

 -部门职能说明书的规范形成

3. 集团公司在组织体系中的定位

4. 集团公司对职能部门和分公司的五方面管理

5. 组织结构的主要形式

现场练习：企业业务价值链的设计

案例讨论：企业营销关键职能设计与分解

案例：某知名企业组织架构及功能分析

案例：组织结构主要形式示例与解析

第三部分：职位体系设计

1. 部门职能的分解和定位分析

2. 如何正确理解“人人有事做，事事有人做”

3. 岗位设置的一般原则

4. 岗位设计与岗位编制的确定

-如何**工作量分析进行定岗定编

-如何实现工作跨度与工作量的基本均衡

-岗位设置结构的形成

5. 工作分析在人力资源管理活动中的重要基础作用

工作分析模板练习

6. 岗位说明书的规范形成

-职责描述语言的技术与标准

-如何依据企业人才战略构建任职资格框架

-职位要求的分级方法

-如何对职位要求进行对位描述

-岗位特征与环境的分级方法

-如何对职位特征与环境进行对位描述

现场练习：绩效专员、薪酬专员岗位说明书

7. 工作分析的规范操作与参与管理

8. 如何对岗位说明书进行动态管理

案例：1 优秀企业工作分析实施方法

     2 多岗位岗位说明书展示