课程背景

“未来企业面临的**大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是关键人才培养，因为在不断变化与发展的环境下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。

得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。

培训受众:

企业中高层、部门负责人、人力资源管理者

课程收益:

认识人才管理核心理念与人才管理系统模型

让学员全面掌握人才复制流程及方法，熟练应用“五步法”操作流程及技巧。

学员正确掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。

协助学员厘清人才复制面临问题及挑战，引导学员结合本企业状况，制定针对性复制策略。

学会运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法。

课程大纲:

**讲. 人才管理的目的和意义

1.人才流失的影响

2.人才管理对企业战略实施的推动作用

3.人才管理的核心体系

4.人才即优势：没有人才，业绩无从谈起

5.成功企业可以成功复制人才

6.关键人才复制就是建设关键人才梯队

7.成功复制关键人才的五大特征

8.复制关键人才的五步法

第二讲：“五步法”复制企业关键人才-人才管理的选用育留

**步：制定关键人才标准—建模

1.辩识企业关键岗位两大维度

2.确定企业人才标准的三大方法

案例：某企业人才标准

3.关键人才标准建立的方法与程序

4.关键人才管理的PODA模型（战略价值与稀缺性评价矩阵）

5.高潜力人才与关键人才的区别

6.企业人才梯队建设三个关键衡量指标

案例：某企业人才梯队考核指标解析

第二步：关键人才的选用

1.人才盘点方法及流程

案例：某小型企业“点对点”人才盘点

案例：某知名企业“分层分类”人才盘点

2.人才九宫格与人才战略地图绘制

3.人才盘点成功的关键因素

4.内部人才甄选模式、流程与技巧

1)甄选的模式

2)甄选的基本流程

3)甄选的关键技巧

5.确定人选时常见三大问题处理

案例：初创企业及成熟企业确定人选的差异

第三步：关键人才的培育与辅导

1.一把手工程：公司&部门

2.以终为始的培养目标确定

3.基于岗位能力的培养内容制定

4.关键人才培养的3E法则（721法则）

5.项目制管控应用

1)特事特办，项目制管控的应用

2)草船借箭，惊心动魄的启动会

3)君子协议，有效整合内外资源

4)透明过程，降低培育中的惰性和随意

5)步步为营，阶段成果评估及验收

l研讨：培育常见问题分析及处理

第四步：关键人才的激励与保留

1.关键人才流失模型与案例分析

2.降低人才流失的技巧

3.梯队人才库建立

1)圈池子

2)定规则

4.继任者计划的实施步骤与注意事项

5.保留关键人才的激励策略分析

1)激励理论分析

2)长期激励方法介绍

3)短期激励方法介绍

6.关键人才的留人措施

a)制度留人

d)文化留人

c)事业留人

d)情感留人

l讨论：企业如何提升关键人才留存率，结合实际，提出十种以上的解决方案