课程背景：
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是**重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，管理者的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。
课程收益：
1、实战性：老师来自企业管理**线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用(价格)，物超所值。
授课风格：
1、讲演结合。2、声情并茂。3、案例丰富，全程互动。4、参训学员现场操练
课程时间：2天，12小时
课程大纲：
**讲 战略，执行才能落地
1、战略，5%在于制定，95%在于执行
2、为什么战略执行重于战略制定?
3、管理教父柳传志的管理三要素
4、企业**终要的是结果
5、客户只为结果买单
6、结果只能由执行带来
7、执行就是把目标变成结果的行动
8、人生中、企业里的零定律
9、干部、员工执行不力原因分析
10、结论：结果才是**重要的
11、一切都要围绕结果展开
第二讲 战略执行的五个关键
1、人要用对，人对事半功倍
人在事先，人在事上
人是万物之灵，是决定性的因素
什么是合适的人
什么是训练有素的人
如何处理不合适的人
任用干部的原则
2、目标要明，瞄准才能打到
为什么目标非常重要?
目标可以帮助我们做什么?
如何制订目标?
制订什么样的目标?
如何正确地表达目标?
如何管理目标?
如何达成目标?
达成目标的关键点在哪里?
3、标准要高，标准高才能质量好
质量是企业的生命
质量与标准直接相关
高标准与严执行缺一不可
全球卓越企业的秘密是什么
你公司各项工作有高标准吗?
推行高标准时全力以赴了吗?
执行时是否做到决不降低标准?
关键在于要有强烈的质量意识
4、机制要好，好报造就好人
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
5、考核要严，严是爱宽是害
为什么必须进行考核?
绩效考核是谁的事情?
为什么国内多数企业考核失败?
绩效管理循环是怎样的?
绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求
第三讲 战略执行的九大系统
1、理念传导系统
从一幅照片说起
理念比方法更重要
方向错了速度越快离目标越远
在员工的心田播撒正确的种子
让员工认同企业的价值观
认同它理解它相信它支持它
理解并接受你的管理方式是关键
传导企业理念的方法有哪些
2、架构职责系统
什么是架构
架构与什么有关系
设计架构的依据是什么
企业架构要一样吗?
大的架构下面是什么?
岗位职责的重要性
岗位测评
岗位职责的内容
3、规章制度系统
事业能否成功关键看制度设计
制度都是人设计出来的
制度可以不断变化和完善
不同制度之间的关系
如何避免制度“纸上谈兵”
如何宣贯制度
如何使用制度
如何保持制度刚性
4、工作流程系统
流程与什么有关
流程能给企业带来什么
许多管理者在流程上少做了什么
对人负责还是对事负责?
工作改善改善什么
简化和优化流程的重要意义
管理就是把复杂的事情简单化
5、员工承诺系统
相信承诺的力量
“我要做”比“要我做”更好
党员入党时的宣誓就是一种承诺
承诺的形式
哪种形式更好
6、培训训练系统
认识培训的重要意义
成功企业为什么要建企业大学
培训=培养 教育=训练
培训计划如何做
培训体系如何建
培训的“五性”统一
培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
管理者担任培训师的各种好处
7、跟踪反馈系统
管理就像放风筝线牵在自己手上
跟踪的目的是什么?
跟踪的方法有哪些?
管理者还应该重点关注什么?
让下属主动报告工作
报告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系统
改善的意义
每天进步一点点
不怕有问题，就怕不改善
如何发现问题
如何查找原因
如何解决问题
如何持续改善
9、人才选拔系统
什么是人才?
人才是如何来的?
人才能给你带来什么?
你是如何看待人才的?
你是如何选拔人才的?
你是如何使用人才的?
选拔人才的几种方式
第四讲 管理者的影响力
1、做好布道，成为精神领袖
经营有道，管理亦有道
什么是道?
为什么一定要布道?
如何有效布道?
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
2、做好沟通，消除误会扫清障碍
管理就是沟通沟通再沟通
沟通是成本**低的工作方法
管理者**基本的能力是有效沟通
沟通的基本原则是什么?
什么是沟通态度的三个“性”
什么是沟通技巧的三个“性”
还有哪些好的沟通方法
管理者在沟通中还要注意些什么
3、做好激励，激发员工潜力
激励是顺应人性的管理方式
激励不一定都要花钱
愿景激励
目标激励
机会激励
物质激励
精神激励
多种激励手段并用的原则和技巧
4、做好跟进，确保计划完成
计划与目标是什么关系?
我们工作依据的是目标还是计划
分派工作的学问
跟进工作的重要性和必要性
跟进什么?
跟进的方式有哪些?
如何发现问题寻找原因解决之
如何从源头上跟进工作
5、开好会议，达到三个目的
全世界没有一个不开会的团队
开会的意义和目的是什么呢?
为什么许多干部开不好会议?
好会议是如何“炼”成的?
好会议的两个关键词是什么?
好会议的三个目的是什么?
会议主持人应该具备什么能力?
会议主持人应该掌握什么技巧?
第六讲 管理者、领导者的个人修为
1、管理者是战略能否落地的关键
关键一：是否有梦想有追求
人类因为梦想而伟大
有梦想与没有梦想的区别
你要做小老板还是要做管理者
管理者精神指什么?
伟大的企业是如何“炼”成的
管理者的责任心
关键二：是否有决心有魄力
毅力和决心是无所不能的
许多时候就是一个决心的问题
员工都是“看人下菜”的
为什么许多有才华的人未成功?
决心能让你成就大业
魄力能给下属以力量
关键三：是否有能力有方法
能力是基础，努力是关键
企业要搞好，方法少不了
管理者应该具备哪些能力
管理者应该做好哪些事情
管理者应该关注什么
工作中应该使用哪些方法
2、管理者应该用好八种力
学习力
思考力
决策力
组织力
执行力
意志力
领导力
影响力
2、上述八力折射的是八“心”
虚心
用心
小心
细心
决心
恒心
苦心
野心
3、不断提升能力和素质
4、始终传播正能量
5、什么是正能量
6、正能量是如何表现的
